中国管理科学研究院终身研究员、国家高科技教工委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。

上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）、中国神华集团、中国电信（贵州）、中国移动（广东）、中国联通（河南）、吉林通化钢铁集团、南宁玉林机器、山东力诺集团、济南城建集团、山东新华制药、宁夏宝丰煤化集团、中策橡胶、爱仕达集团、重庆长江船舶公司、河北巨力集团、杭州金龙集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、浙江升华集团新材股份、浙江衢化集团、浙江江山化工、浙江元力金属制品公司、福州永超鞋革公司、大红鹰宝丰药业、浙江工业大学总裁培训学院、深圳研究院培训中心、湖南连锁认证中心、浙江永隆集团公司、绍兴兴虹化纤公司、嵊州电机冲片公司、浙江上扬机械等百余家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了28个省（市），受训学员数万人。

讲课风格：

授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合，语言风趣、幽默，课堂气氛活跃。

主要课程：

1、如何成为出色的一线生产主管

2、生产计划与物料控制（PMC）

3、生产现场5S(6S)管理

4、全面质量管理——TQM

5、全面生产（设备）维护——TPM

6、如何降低生产成本

7、精益生产

8、安全生产管理

9、流程优化与再造

10、  精细化管理

11、  创新思维和蓝海战略

12、  决策的十一个忠告