企业的上市前的财务准备与规范课程纲要
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要
【课程视角】
VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业领袖用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。美国前国务卿、资深政治家基辛格博士说新冠疫情将会导致世界的格局和生活从此不同……
2020年受新冠疫情的影响，企业面临的内外部环境发生了巨变，很多优秀的企业家提倡“反脆弱”的商业理念，即在不确定的状态下，能够转为危机并且能够获利的能力。餐饮和旅游行业受到重创，曾经说过永远不上市的西贝创始人贾国龙切身体会到了在危机下企业上市与不上市的利弊。随着科创板的落地，今年4月27日，国家又公布了创业板注册制的决定，企业家、创始人、投资人和上市中介机构经历了不眠之夜，激动与忐忑，兴奋与憧憬……5月以后，A股、港股和美股市场，国内多家所有制不同的企业快速上市，资本二级市场异常活跃。科创板首先解决了可以同股不同权、不盈利也可以上市的禁忌，VIE架构的企业也可以上市。创业板注册制的试点使中国的资本市场必将迎来又一次历史性红利。
【课程收益】
这门课将教你
这门课核心解决
1. 不同形式及阶段的融资特点
2. 股权融资的特点及成功案例
3. 上市的意义和上市前的准备工作
4. 上市雷区及公司IPO实现路径
5. 董监高行为规范
将帮助你了解
1. 通过企业顶层战略设计、商业模式、治理结构改善等方式，提高资本市场估值
2. 掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定
3. 全面提高当代中国中小企业融资策划与资本运作能力
4. 掌握企业上市前、上市过程中要经历的各种项目工作以及重大风险防范措施
5. 掌握上市各项目工作的方法及策略选择
【课程提纲】
第一部分：【企业的上市前的财务准备与规范】
一、企业上市准备工作
二、IPO项目管理
三、IPO项目几个值得关注的重点
1. 企业首次公开发行股票并上市应具备的主要条件（创业板、主板、中小板）
2. 企业改制设立股份公司具体的程序
3. 选择合适的上市主体、确立上市架构
4. 多层次资本市场
5. 上市大致需要的时间
6. 如何选择中介机构
7. 企业上市的成本分析
8. IPO与重组上市的主要区别（借壳上市需具备“三种”能力）
9. 科创板 IPO的主要流程（科创板 IPO需要注意的问题）
10. 在审企业 IPO财务&法务审核部分解读
四、企业成功 IPO的十个要点分析
课程亮点
✔不教你死记硬背上市法规发条以及枯燥的上市条件
而是直接带你站在CEO和企业高管的高度，领略上市作为企业一个特殊阶段的重要项目工作的思维方式和决策意图，并且相关部门如何配合形成合力，用协同效应一起去跑企业这场资本市场的马拉松。
✔不是在念硬性的流程与制度
而是站在企业、上市中介机构（保荐人券商、会计师事务所、律师事务所、咨询顾问）、监管机构（证监局和证监会）多角度来分析上市的利与弊、可行性
✔不是单纯看懂财务报表而是看至少三年的趋势、成长性，怎么借助企业战略和资本运营一览企业经营全貌，使企业上市这个资本运作的行为牢牢以企业坚实的业务、产品、服务为基础，形成企业产品平台、产业平台进而搭建企业的资本平台，一步步实现企业的中长期目标、方向战略性目标以致愿景式目标。
3、战略进阶课程，需要一定的公司法、企业管理学、公司治理、财务管理学方面的知识
是讲企业如何上市的一系列关联的工作，不是独立的讲上市的单一资本运作行为。
一、课程纲要² 【课程视角】中台是枢纽和衔接点，一定是衔接多个部门、多个板块，所以财务共享需要有所作为，在这方面充分发挥出共享的能力，主动做衔接、不断沉淀共性能力，服务多个部门和板块。近年来，更多的寻求数字化管理转型的企业，越发重视共享服务
v 【课程视角】很多的中小企业融资难。现今的资本市场并不拒绝优秀的项目和创业者，银行、投行、信托、民间借贷等，都想在投资中最大利益化。创业如此艰难，但还是有很多人走上了创业这条路，相比于稳定的打工，创业所积累的财富会更快更多。企业家因资金链
【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请
一、课程纲要【课程视角】u传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）u新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）u死表 VS 活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合
一、课程纲要²【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推
【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情
【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月1
【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施
【课程视角】科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股
【课程视角】这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身
