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**章  ISO9001：2015改版说明 1、相比ISO9001:2008版有很大变化的Ø 要求更多Ø 关注风险Ø 强调策划Ø 强调过程方法Ø 新增变更管理和

课程背景面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况； 很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战； 问题越来越复杂，需要新方法； 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。通过课程的学

课程背景面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息，如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等，更加直观的反映重要的问题等。通过课程的学习可以获得以下收益： 1、掌握QC工具的应用方法； 2、能够帮助学员快速掌握基本的统计知识和方

课程背景当今世界，随着技术经济的发展，“以质取胜”的重要性更加突出．提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去，而在所有资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素。品管圈作为进行人力资源开发的一种

课程背景为何总是出现质量问题？ 面对质量问题时，又不知道从哪里着手？ 我们实施了水平展开，举一反三，效果哩？ 涉及质量问题的部门越来越多，也越来越复杂，我们又该怎么办？ …… 通过课程的学习可以获得以下收益： 1、掌握全过程质量管

课程背景欧盟指令ROHS（2002/95/EC）将于2006年7月1日生效。所有电子电器行业生产商必须证明/申明产品符合指令的要求。任何与指令有关的电子电器产品和部件都必须符合指令的要求。为了确保产品的符合性，生产商必须对产品生产过程进行控

《QC新七大手法》——事前决策分析，直指工作展开方法主讲：杨家来老师【课程背景】目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质

《PDPC法的应用》——事前决策分析，直指工作痛点主讲：杨家来老师【课程背景】目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，将影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：à 

《QC旧七大手法》——事后统计分析，直指管理痛点主讲：杨家来老师【课程背景】目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和