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收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：1 引论&项目运行环境1.1 PMB

课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、

课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行

课程收益1. 建立项目管理的正确思维和思考方法。2. 掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。3. 结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲

课程背景：随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项

打造全要素全生命周期的项目管理模式课程名称打造全要素全生命周期的项目管理模式课程背景我们处在一个多变的时代，新的商业模式、新兴技术的层出不穷，易变、不确定性、复杂性和模糊性给我们的项目管理工作带来很多挑战。在新形式下，我们该

敏捷项目管理v1.1 课程名称：敏捷项目管理课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果

外包项目管理课程名称外包项目管理课程背景：越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方

项目制胜——项目管理专业实战v1.1 课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变

新能源工程项目管理课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有

研发项目管理（2天）课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本

一页纸项目管理v1.1 课程名称一页纸项目管理课程背景：随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可