精益助力企业提升核心竞争力
精益助力企业提升核心竞争力
精益助力企业降本、增效、快响应
模块一:精益之本:助力企业提升核心竞争力
➢ VUCA 时代,企业核心竞争力构建的三个典型策略
➢ 站在投入产出角度看降本增效的本质:提升效率、去除浪费
➢ 企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益
➢ 创造价值的精益五大思想:价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美
模块二:精益之屋:精益的构架与典型工具介绍
➢ 构建精益屋的三大基石:5S 目视化 与 标准化
➢ 提升企业赚钱速度的精益支柱之全员生产性维护
➢ 促进企业运行稳健的精益支柱之全面质量管理
➢ 企业现场有效改善的工具:合理化、30/30/30圈、价值流分析、品管圈
模块三:精益之效:精益在企业价值链中的典型应用
➢ 精准定位、精益营销之企业商业模式画布9部曲
➢ 精益研发与项目管理之OBYEA,大力缩短新品上市时间
➢ 精益采购与供应链管理,有效降低库存与物流成本
模块四:精益之道:精益推行的方式方法与步骤
➢ 精益推行必备的文化、制度、流程、组织架构与人员能力
➢ 案例解析:典型企业精益推进战略规划与路径分析
SQM供应商质量管理公开课
授课对象:
SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员
(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)
课程背景:
随着企业发展到一定阶段,
课程背景:随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭,老总自杀;而以精益生产
【课程背景】谈判省下来的每一分钱,都是纯利润!谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验,升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南
一、 为什么选择这个培训许多企业都面临着这样的痛点:订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂,生产成本居高不下。企业下了大力气去改善,但收效甚微。面对众多改善工具,不知该选择哪个?
一、 为什么选择这个培训?没有质量,就没有企业的明天!2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手, 20公斤不合格色粉导致工厂关门,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦伤
STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊
STAR 步步为营采购谈判四步法© 实战工作坊
国作登字-2020-L-00011710
【课程背景】
谈判省下来的每一分钱,都是纯利润!谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素
TQM价值链质量管理
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采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版
采购品类策略“5S2”落地实操训练营
版权课:国作登字-2021-A-00
供应商全生命周期高绩效管理
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