卓越安全营运---生产现场风险管理
卓越安全营运---生产现场风险管理
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆了解跨国公司安全体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
◆理解 “零”事故实现路径
◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的
◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为
◆如何实现目标管理向过程控制转变
◆如何进行安全绩效测评
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理
课程大纲：
第一章 企业安全管理要点及知识
一、企业存在的那些方面的安全困惑
二、企业安全管理要点及知识
1）、领导的作用 2）、风险识别重要性
三、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理---风险识别需要全员参与）
第二章 跨国公司跨国公司等最佳风险管理实践介绍
一、认识跨国公司五层次安全管理体系（风险识别各级主动管理规划）
二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读
三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析（跨国公司风险管理特点与我们差距）
第三章 如何实现企业危险源识别与控制
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（风险识别需要界定责权利）
二、风险识别—决策层责任
三、风险识别—直线管理层责任
四、风险识别—属地管理责任
五、风险识别—安全管理人员责任
第四章 印刷企业现场风险识别与控制
一、识别评价的重要性
引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响
危害辨识、风险评估及控制的意义
危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤
二、有关危害的定义和俗语
三、危险源的分类与风险识别的基本思路
生产行业的危害与风险
发生危害的根源及性质
介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》
参照事故类别和职业病类进行分类
案例分析：危险源的辨识
四、危害评价的方法介绍
定性的LEC法评价法
五、安全风险评估
何谓“风险评估”?
六、风险管理与风险控制原则
风险管理的ALARP原则
风险控制措施选择的考虑
制定重要危险登记表
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
