卓越安全运营—践行安全领导力
卓越安全运营
—践行安全领导力
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确跨国公司安全理念——一切事故均能预防；
◆认识跨国公司高级管理层是如何推动企业安全进步
◆认识高层在安全体系位置-跨国公司承诺、跨国公司理念、跨国公司管控要素、程序、标准含义
◆认识跨国公司安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆高层如何引领直线管理层实现“管生产管业务管安全”的主动管理转变
◆如何实现两表一计划在公司安全管理体系中的有效落地（过程控制）
◆如何引导安全绩效测评
培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理
课程大纲：
第一章 企业安全文化需要你的参与（安全文化离不开主要负责人参与与支持、推动）
一、 逢会必安全
二、 跨国公司公司安全业绩与跨国公司安全文化解读
三、 安全文化达成条件-----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
-----安全文化建立的四阶段
-----完善的安全管理体系
-----以过程控制的安全管理职责
-----卓越安全预防工具（风险识别）
第二章 安全理念建立背景与实施技巧
一、跨国公司安全理念分享
二、安全理念特点
三、如何宣贯安全理念
四、如何实施安全理念
第三章 各级管理层如何践行安全领导力
一、跨国公司公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
二、跨国公司公司安全体系承诺—顶层设计（跨国公司安全发展历史）
三、跨国公司公司安全理念解读
四、安全核心要素解读
五、什么是安全领导力（决策层如何实现安全主动管理—影响力）
六、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—安全体系责任系统具体体现)
七、如何实施有感领导（决策层责任系统：两表一计划实施方法与技巧）
讨论：安全有感领导力与安全管理责任系统因果关系
八、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）
九、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与（决策层如何影响直线管理层）
十、如何实施直线管理层（直线管理层是安全管理的主体责任）
十一、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
十二、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）
十三、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）
十四、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行安全体系方面责权利的转变）
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
