（生产计划与物料管控）
精益生产运营之
生产计划与物料管控(PMC)
【课程简介】
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理
手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，生产成本高，各类浪费严重，盈
利能力差等弱点。没有科学合理的生产组织模式，缺乏持续改善的摸索与修炼，企业很
难获得持续的竞争力优势和发展空间。
根本原因，是企业运营管理机制和人才队伍的竞争力不足。因此，全面优化企业运营
管理体系，打造具有强大战斗力的管理团队和高素质的一线员工队伍，才是生产型企业
亟待解决的核心问题。
高效的订单执行与生产组织方式是保障企业实现持续盈利的关键。如何实现以最少的
资源投入（人员、物料、资金、时间）快速实现订单交付，是生产运营管理的核心。而
科学、合理、高效的生产计划与物料控制PMC就是生产运营的中枢神经和大脑。
如果您的企业经常出现订单延期交付、物料短缺、零部件不配套、仓库管理混乱、现
场在制品多且流动不畅、生产计划变更频繁、基层管理者每天疲于奔命、生产效率低下
、生产成本居高不下等问题，就说明您需要一堂PMC的专业课程。
【课程价值】
□ 认识精益生产环境下生产计划与物料管控的重要意义与职责；
□ 深入学习生产计划制订、生产进度管控、物料管控的执行方法与技巧；
□ 学习并找到真正适合自己企业的精益生产组织方式与订单执行方式；
□ 帮助企业真正实现精益化运营，降低生产成本，提升客户满意度
【培训对象】
企业生产系统相关各级管理者，生产副总、生产经理、PMC经理、计划主管、采购主管
、计划专员、一线班组长等。
【授课时间】 12小时（2天） 注：可根据客户需求适当调整内容和时长。
【课程大纲】
■ 一、认识精益生产
□ 精益生产的基本概念
□ 认识企业利润的来源
□ 认识客户真正的需求
□ 精益生产的本质与核心
□ 精益生产的五大基本原则
■ 二、生产计划管理基本理念
□ 生产的基本形态
✓ 预估生产型
✓ 订单生产型
✓ 混合生产型
□ 销售订单与生产运营基本流程
□ 产销协调的内容与方式
□ 生产计划的基本内涵、种类、特点与要素
□ 生产计划部门的基本任务与职责
□ 生产计划应满足的条件
□ 生产计划做不好的常见表现
□ 生产计划的基本方式-滚动计划
□ 如何编制生产滚动计划
■ 三、生产排程与进度管理
□ 如何管理插单急单
□ 如何控制插单急单
□ 影响生产进度的关键因素
□ 生产进度管控要点与跟催
□ 生产异常管理
□ 产线平衡的技巧与改善思路
■ 四、物料管控
□ 物料需求计划的基本逻辑图
□ 物料库存控制的基本思路与要点
□ 存量控制的基本方法
□ 仓库管理与物料控制
□ 物料配送与看板拉动
※ 课程回顾与研讨
