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课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。

[课程提纲] 第一部分：采购法规 1.采购代理权 2.代理的业务 3.反垄断法 4.危险品法 5.知识产权第二部分:采购合同的重要条款 1.合同要素 2.书面合同与口头合同 3.条款 4.担保 5.检查权、接受权和拒绝权 6.违约第三部

课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机

《全面缩减采购成本》全面缩减采购成本课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元

【培训对象】 采购经理、采购人员 【培训收益】 课程素材取源于全球最具影响力的供应管理专业组织ISM，由吴老师倾心研发与策划的独特新颖的课程模式。模拟GOLF赛制，应用18个全景案例模拟18洞GLOF球场比赛，

【培训对象】 致力于提升采购价值贡献的采购从业人士及其跨职能团队 【培训收益】 树立先进的采购价值理念利用战略寻源与关系管理提升采购价值贡献掌握先进的采购成本管理技术如何合理缩减库存水平？如何衡量采购业

【培训对象】 采购人员 【培训收益】 树立正确的成本管理理念如何依据产品类型进行价格或成本评估掌握最新的采购成本管理技术掌握降低采购成本的各种方法如何制定采购成本管理策略 第一部分：建立正确的