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课程背景：2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进

课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容

《高效仓储配送与物流管理创新》高效仓储配送与物流管理创新课程背景: 当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展，迎来了物流模式升级转型的最好时机。基于国内物流效

《供应商管理策略与采购成本缩减》供应商管理策略与采购成本缩减课程背景：如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势，如何定位并维护合适的关系策略

《库存管理成功之道》库存管理成功之道课程背景：如何设定合理的库存水平并不断优化缩减库存天数是企业供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无

《全面缩减采购成本》全面缩减采购成本课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元

《如何争取更多—优势谈判策略与技巧》如何争取更多？——优势谈判的策略与技能课程背景：本课程所展示的“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的

《赢在供应链》赢在供应链课程背景： “当今时代，任何不重视供应链的商业组织，终将失去竞争优势，而不管其技术或产品如何先进”。这是本课程开发者吴生福20

【培训对象】 采购经理、采购人员 【培训收益】 课程素材取源于全球最具影响力的供应管理专业组织ISM，由吴老师倾心研发与策划的独特新颖的课程模式。模拟GOLF赛制，应用18个全景案例模拟18洞GLOF球场比赛，

【培训对象】 企业中、高层非财务管理人员以及供应链从业专业人士 【培训收益】 理解运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献通过财务报表解析组织的经营与赢利能力理解成本结构并建立正确的成本控制意识应用专业技术与知

【培训对象】 致力于提升采购价值贡献的采购从业人士及其跨职能团队 【培训收益】 树立先进的采购价值理念利用战略寻源与关系管理提升采购价值贡献掌握先进的采购成本管理技术如何合理缩减库存水平？如何衡量采购业

【培训对象】 采购人员 【培训收益】 树立正确的成本管理理念如何依据产品类型进行价格或成本评估掌握最新的采购成本管理技术掌握降低采购成本的各种方法如何制定采购成本管理策略 第一部分：建立正确的