【课程目标】：
² 帮助学员掌握ＯＫＲ的概念及发展；
² 帮助学员掌握ＯＫＲ基本方法；
² 帮助学员ＯＫＲ的应用分解！
【课程大纲】：
第一章：什么是ＯＫＲ
² 目标管理与ＯＫＲ的关系！
——目标管理（ＭＢ０）的ＰＤＣＡ循环；
——目标管理存在的缺陷；
——ＳＭＡＲＴ原则在创新工作中遇到的问题；
——目标与关键成果（ＯＫＲ）
案例：为什么ＯＫＲ会产生在Ｉｎｔｅｌ等高科技公司？
² 制定工作计划的模型
——工作计划的预测性
——传统工作计划的缺陷
² 目标与关键结果
——如何确立目标
——关键结果指标的来源
² 下属的目标与上级的关键结果
——公司战略解码
——关键结果的判定
——上级关键结果与下级的目标
² ＯＫＲ模式的优势
——适应科技创新时代的员工
——改变员工的工作模式
——激发员工的终极责任
第二章：ＯＫＲ的基本方法
² ＫＰＩ与ＯＫＲ的区别；
——什么是关键业绩指标（ＫＰＩ）
——ＯＫＲ不是对ＫＰＩ的否定
——ＯＫＲ与ＫＰＩ的关联与不同
² ＯＫＲ的特点；
——科学的思考
——高效的交流
——建立衡量紧张的指标
——集中所有人的力量
² ＯＫＲ工作流程
——公司的共同目标
——部分的目标
——个人的目标
² ＯＫＲ标准周期
——上一周期是下一周期的起点
——系统与完整性
² ＯＫＲ基本元素
——目标：有野心的、较激进的
——目标：令人感觉有点紧张而不舒适
——关键成果：明确地使Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ可实现
——关键成果：可量化的；导向Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ的评级
——关键成果：时间界限
² 用思维导图分析ＯＫＲ指标
——如何提炼关键成果
——目标的分解
第三章：ＯＫＲ的应用
² ＯＫＲ设计案例应用
——贵州ＸＸ单位战略解码与关键目标设计
² ＯＫＲ应用的企业环境；
——不确定性的外部环境
——创造性工作
——非稳定性的经营风险
² ＯＫＲ与传统绩效考核的应用区别；
——战略导向性强
——更加关键结果
——抓住关键，使考核简单
——激发人的成就感
² ＯＫＲ的机制保障；
——分配机制
——风险机制
——创新机制
² ＯＫＲ考评结果的应用
——薪酬等物质结果
——精神的奖励
第四章 ＯＫＲ与管理机制
² 管理思维－行为控制与目标控制
——控制行为还是控制目标
——ＯＫＲ应用的前提条件
² ＯＫＲ实施的风险
——经营风险
——人才风险
² ＯＫＲ管理中的过程管控
——ＯＫＲ过程中如何管理
——过程管理中的风险控制
² ＯＫＲ与阿米巴模式的对比应用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式与ＯＫＲ的互补与应用
² ＯＫＲ与激励机制的结合
——建立富有吸引力的激励措施
——ＯＫＲ带来的内在激励文化
——摒弃传统的激励法则
² ＯＫＲ与执行力、员工胜任力的关系
——创新力、主动性更加重要
——员工胜任力是ＯＫＲ的基础
案例与研讨：１、Ｇｏｏｇｌｅ公司ＯＫＲ应用
２、ＯＫＲ与软环境的适用性
