吴宏彪老师

华中科技大学博士

北京大学 EMBA特聘教授

曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员

工作经历

大学毕业分配至成都军区空军后勤部，历任助理员，政治干事等职，六年军旅生涯，部队大熔炉的历练，形成了军人的良好作风。

离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。

2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河，2013年出版《精细化管理持续改善》一书，被评为“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”，2015年推出高端定制书《医院精细化管理》，被誉为广州妇女儿童医疗中心的精细化管理实践实录。

近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、烟草、石油化工、煤炭、电力、能源、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。

个人著作

新华出版社《精细化管理》（合著）

新华出版社《向军队学管理》

新华出版社《核心价值观》

北理工大学出版社《精细化管理持续改善》

北理工大学出版社《医院精细化管理》等十几部管理著作

讲授课程

1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案

2、工业4.0与企业精细化管理升级—探索工业领域产业结构升级、提升企业运营效率

3、银行精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型

4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设

5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量

精细化管理课程对企业的价值

1、复制已有成功经验、克隆各类优秀员工

2、保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态

3、控制工作过程质量、提高整体管理水平，管理从人治向法治转变

4、满足客户需求，使客户满意度提升

5、在市场竞争中实现低成本、高利润、少风险

6、改善企业文化，找到企业持续发展路径、

精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习

讲课风格：

吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：

一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。

二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。

大学课程：

北京大学、、空军工程大学、厦门大学、浙江大学、中国人民大学、西南财经大学、上海交通大学、华中科技大学、中国农业大学、南京大学、华南理工大学等EMBA,MBA,总裁班课程。

咨询、培训的企业及机构

1、军队及武警部队：

空军司令部、空军政治部、空军装备部、第二炮兵后勤部、沈阳空军装备部、空军航空兵十四师、空军北京指挥中心、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。

2、机构及企业：

南京市委、晋江市委、德令哈市委、山西晋城监狱、卫生部、中华医学会、中国医师协会、湖南省人民医院、海军总医院、中国电力联合会、中核集团、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、涿州中石油、胜利油田培训中心、中石化南京分公司、中石化仪征化纤股份有限公司、中石油管道公司、北京天然气集团、福建省能源集团、中国移动、中国联通、同方、湖北烟草、厦门烟草、金隅集团、北京地铁、通威股份有限公司……

中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国邮政储蓄、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、广发银行、兴业银行、成都银行、江苏银行等银行总行和各级分行、福建恒安集团、鄂尔多斯羊绒集团、七匹狼集团、内蒙满世集团、江苏金鸡湖大酒店、北京国粮物业、北京博大开拓热力有限公司、昆明钢铁公司、民生药业、贵州百灵制药等300多家大型企业和各类机构。