财务分析与经营决策
《财务分析与经营决策》
主讲：王泽莹
【课程背景】
随着科技的日新月异，搭建完善的财务分析体系，成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流（或业务流）、信息流等“三流”分析，达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如对业务的李婕妤沟通能力、财务数据不及时、财务为了分析而分析等等，未能推进有效的变革管理等等，通过培训让学员深入了解财务分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。
【课程收益】
Ø 了解财务管理的基本概念、作用
Ø 了解企业财务分析的事前、事中及事后的监督管理作用
Ø 通过财务分析进一步改善业务问题
Ø 了解财务预警仪表盘
Ø 理解财务分析与经营决策之间的关系
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、财务分析与财务报告再认识
1、财务信息使用者的视角
Ø 企业外部
Ø 企业内部
2、财务分析与经营分析的关系
Ø 经营分析的起点是财务分析
Ø 通过财务分析发现问题
Ø 通过经营分析解决问题
3、管理者需要财务提供的信息
Ø 运营管理决策支持
Ø 投融资业务支持
Ø 绩效管理支持
4、传统的财务分析如何转型升级
Ø 新经济时代的需求
Ø 企业竞争的压力
Ø 业财融合的趋势
二、财务分析与财务报告为企业经营服务
1、企业财务与经营哪个更重要
Ø “鸡”与“蛋”的关系
Ø “业”、“财”本一家
2、企业经营分析怎么做
Ø 做什么
Ø 谁来做
Ø 问题解决
3、企业经营分析怎么做
Ø 做什么
Ø 谁来做
Ø 问题解决
三、财务分析是经营决策的重要依据
1、从经营活动到财务报表
2、用数字说话
3、逻辑与呈现
四、课程总结
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点
【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成
【课程背景】在国家经济结构调整与经济转型升级的背景之下，财政部分别于2016年6月22日发布了“财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知”，2017年及之后陆续发布了《管理会计应用指引》。近年来，“业财融合”这个概念非常流行。何为业财融合？
【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以
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