课程培训:
金字塔原理课程最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在以下方面得到提高：
报告整体的逻辑安排
报告局部的逻辑安排
要点的突出
形象化与直观性
与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的书面沟通的重要性，很多企业内部工作报告和工作文件的制作质量严重影响着企业内外部沟通的效率，当金字塔原理这门课程逐渐为其他企业客户所了解后，企业发现这们课程所提供的思想、方法对提高自身的工作报告的制作质量上也有非常明显地作用，因此开始产生需求。目前越来越多的企业认识到此方法内容安排:
金字塔原理课程的主体内容包括以下部分：
报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素：包括金字塔结构的必要性、一个中心的思想、概括全组思想、同组同范畴的思想、逻辑顺序的思想、纵向结构、横向结构与序言结构。本部分是金字塔结构思想的核心，后面所有内容基本都是这些思想的具体技术展开；
报告（或文章）序言结构：阐述报告开篇的制作方法；
演绎结构与归纳结构：属于横向结构问题，讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法；
逻辑分类：属于纵向结构问题，讨论思想、观点、依据等的逻辑层次和归属关系；
结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释；
概括分组思想：属于要点突出的技术，目的是让学员的报告使读者更加一目了然的了解核心内容和观点；
上述内容可能根据不同的培训对象进行定制化的开发，1、使用培训对象熟悉的行业案例，使培训更易理解；2、结合培训对象日常写作需要，如市场人员的市场分析报告、部门负责人的述职报告、文职人员的申请报告等进行有针对性的培训，起到立竿见影的效果；3、对公司初、中、高级员工提供三个层次的培训内容，初级重点在结构、中层重点在逻辑、高层达到专业水准。
培训手段与过程
金字塔原理课程的培训手段主要包括以下几种方式：
理论讲解：由讲师系统对制作报告的各种原则和技术进行系统讲解，目的是使学员能够充分了解各项要求的作用、内容和适用条件；
案例剖析：由讲师提供具体的报告案例，并与学员一起进行案例剖析，通过实际的例子使学员对理论所要求的原则和方法进行深入理解；
课堂练习：由讲师提出各类专题练习题，学员分组或个人当堂完成，通过亲自使用所讲解的知识提高对培训内容的理解；
练习点评：讲师对练习中好的和不足的地方进行点评讲解，更加利于学员针对性理解所存在的问题；
学员讨论：讲师组织学员对理论观点、案例、练习题目、练习结果进行讨论并阐述观点，积极引导学员主动思考，消化所学的知识；
参训人员：30人以内
培训课时：2（12时）
课程内容：
一、初级员工金字塔培训课程内容：
第一部分： 基本概念的理解——站在读者的立场思考
基本概念-沟通、逻辑、知觉
管理沟通的关键要素
不同沟通模式的特性
从概念到理解的层次关系
深入认识沟通的心理基础
管理沟通的关键要素
举例：行业范文-关键要素体现
举例：学员文章—表达存在的问题分析，改善方法
第二部分：金字塔原则——帮助你搭建文章架构
金字塔的四个基本特征
如何构建金字塔结构
纵向关系把握思维脉络
横向关系确定逻辑关系
从结论说起的文章结构
通过至上而下的方法建立金字塔结构
举例：行业范文—文章结构分析
第三部分：表达的逻辑——文章层次的关键方法
演绎关系
归纳关系
演绎与归纳的推理过程的对比
举例：行业范文—演绎结构与归纳结构转换练习
第四部分：逻辑顺序——条理清晰的最后一环
思考的逻辑
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
论证顺序
四种思考逻辑的组合运用
举例练习
第五部分：概括分组思想——让你的思想一目了然
思想组的概括
行动性思想
如何建立金字塔结构
举例练习
第六部分：PPT——良好呈现
版面设计
图表表达
写作习惯
举例练习：申请报告写作
二、中高级战略与市场员工金字塔培训课程内容：
第一部分： 基本概念的理解——站在读者的立场思考
基本概念-沟通、逻辑、知觉
管理沟通的关键要素
不同沟通模式的特性
从概念到理解的层次关系
深入认识沟通的心理基础
管理沟通的关键要素
举例：行业范文-关键要素体现
举例：学员文章—表达存在的问题分析，改善方法
第二部分：金字塔原则——帮助你搭建文章架构
金字塔的四个基本特征
如何构建金字塔结构
纵向关系把握思维脉络
横向关系确定逻辑关系
从结论说起的文章结构
通过至上而下的方法建立金字塔结构
举例：行业范文—文章结构分析
第三部分：表达的逻辑——文章层次的关键方法
演绎关系
归纳关系
演绎与归纳的推理过程的对比
举例：行业范文—演绎结构与归纳结构转换练习
第四部分：MECE原则——懂得分类是专业化的一半
系统的构成特征：完全穷尽，相互独立
应用MECE原则的实际操作要点
举例练习
第五部分：逻辑顺序——条理清晰的最后一环
思考的逻辑
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
论证顺序
四种思考逻辑的组合运用
举例练习
第六部分：概括分组思想——让你的思想一目了然
思想组的概括
行动性思想
如何建立金字塔结构
举例练习
第七部分：行业（市场分析）报告撰写
行业相关报告结构
行业报告逻辑次序
练习：行业报告模板设计
三、中级职能部门员工金字塔培训课程内容：
第一部分： 基本概念的理解——站在读者的立场思考
基本概念-沟通、逻辑、知觉
管理沟通的关键要素
不同沟通模式的特性
从概念到理解的层次关系
深入认识沟通的心理基础
管理沟通的关键要素
举例：行业范文-关键要素体现
举例：学员文章—表达存在的问题分析，改善方法
第二部分：金字塔原则——帮助你搭建文章架构
金字塔的四个基本特征
如何构建金字塔结构
纵向关系把握思维脉络
横向关系确定逻辑关系
从结论说起的文章结构
通过至上而下的方法建立金字塔结构
举例：行业范文—文章结构分析
第三部分：表达的逻辑——文章层次的关键方法
演绎关系
归纳关系
演绎与归纳的推理过程的对比
举例：行业范文—演绎结构与归纳结构转换练习
第四部分：MECE原则——懂得分类是专业化的一半
系统的构成特征：完全穷尽，相互独立
应用MECE原则的实际操作要点
举例练习
第五部分：逻辑顺序——条理清晰的最后一环
思考的逻辑
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
论证顺序
四种思考逻辑的组合运用
举例练习
第六部分：概括分组思想——让你的思想一目了然
思想组的概括
行动性思想
如何建立金字塔结构
举例练习
第七部分：述职报告撰写
述职报告结构
述职报告逻辑次序
练习：述职报告模板设计
四、高级员工金字塔培训课程内容：
第一部分： 序 言
解析什么是逻辑
第二部分：写作的逻辑
第一单元： 从结论说起——金字塔原则
信息饥饿VS时间限制
从标题新闻谈起
举例练习添加标题
策略性的写作方式
为什么要构建金字塔结构
金字塔能够清楚地表达思想之间的复杂关系
金字塔能够满足读者大脑处理信息的基本要求
举例测试
如何构建金字塔结构
纵向关系把握思维脉络
横向关系确定逻辑关系
从结论说起的文章结构
通过至上而下的方法建立金字塔结构
第二单元： 中心思想
提炼中心思想的要诀
用一句话概括出文章的中心思想
分组练习
检测中心思想是否合乎标准
第三单元： 逻辑论证
论证法的结构(演绎推理)
逻辑论证举例、练习
演绎关系举例
连环式演绎推理
第四单元： 逻辑归纳
解析归纳关系
归纳法的结构(归纳推理)
福尔摩斯——劳瑞斯花园街的惨案分析
逻辑归纳举例、练习
演绎与归纳的推理过程的对比
第五单元： 周密完整
MECE结构
周密完整系列练习
演绎与归纳的推理过程的对比
第三部分：思考的逻辑
第一单元： 思考的逻辑概述
举例解析什么是思考的逻辑
写作逻辑与思考逻辑的关系
正\反效果举例
思考逻辑的三个重点
第二单元： 确定逻辑顺序
归纳性的思想组和演绎性的思想组
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
论证顺序
四种思考逻辑的组合运用
完成周密完整练习的分类工作
第三单元： 概括分组思想
思想组的概括
行动性思想
如何建立金字塔结构
举例练习
第四部分：解决问题的逻辑
有关解决问题常见的迷思
解决问题的七个步骤
陈述问题
分析问题（问题树）
去掉所有非关键问题（漏斗法）
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合调查结果并建构论证
讲述来龙去脉
分组练习
