故事演讲力
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的商务策略,用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、 公众演说等众多领域。 组织内部,依靠数据和规则运作使每个人变成了零件,但实际并不仅仅如此,情感是 我们每天都在经历的,正是这些经历围绕着 我们工作方式和工作目的。 亚里士多德曾说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 而故事正是承载情感的最佳载体! 开启故事思维,一 个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感, 这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你戒你的产品。简单而言,你的故事能让人们 投入更多! 课程将通过故事理念阐述、故事讲述的技巧,故事设计的方法,故事收集的途径等方 面使你成为故事高手,并帮助你运用故事 的力量与听众建立深层、亲密的关系,从而轻松 地影响、激励、改变他人。 课程特色收益: 这是一个帮你将思想、观点、甚至情感 嵌入到故事里植入到他人头脑中, 从而影响他人的工具! 第一阶段(课程) 课程时间: 2 天 课程大纲: DAY1: 第一部分:故事对于演讲的重要性 1.5H 故事在演讲中的位置 故事、听众、演讲者的关系 故事表现力矩阵:了解自己是什么类型的故事讲述者 认识故事小心故事陷阱 练习:初事 Telling 第二部分:传达听众会铭记在心的内容 1.5H 故事路径图:帮助演讲者找到故事线索 明确你的故事目的:让故事对听众有所价值 经典的故事结构 第三部分:让你的故事光彩夺目 3.0H 吸引听众的点睛之笔 让数据/图表/丏业名词变得生动有趣 打造惊奇元素,给听众一个新视角 练习:再事 Honing DAY2: 第四部分:让故事回到真实场景 3.0H 练习:真事 Linking 呈现一个工作演讲场景的故事, 第五部分:成为故事高手的秘诀 1.5H 识别影响故事故事效果的路障 故事影响力模型:选择最佳故事的参考依据 评估故事的效能方法 第六部分:丰富故事锦囊 1.5H 不仅要成为好的故事讲述者,还要成为好的故事倾听者 打造故事锦囊的结构 识别故事时刻的意识,触发故事素材的技巧 练习:转事 Mining 第二阶段(实戓演练及认证考核) 培训时间: 1 天 培训内容: DAY3 第一部分:课程内容回顾 1.0H 回顾课程知识点、相关技能 与实际工作相结合 第二部分:认证 5.0H 每位学员上台 8 分钟演讲,老师点评反馈 第三部分:总结 0.5H 对全体学员表现的总结 第四部分:颁发证书 0.5H 对通过认证的学员颁发证书。
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品