网络营销与策划
对象
电子商务从业人员
目的
认知目前市场经济体制中营销活动的基本理论内容和知识体系,结合所学电子商务专业,重点研究如何通过互联网络开展新型的营销活动。
内容
教学内容 第一章 营销要素的整合 Chapter 1: The Convergence 学生讨论:网络营销:现实还是泡沫? 第二章 战略网络营销 Chapter 2: Strategic E-Marketing 第三章 网络营销计划 Chapter 3: The E-Marketing Plan 学生活动:讨论确定本小组的网络营销计划;各小组派代表阐述网络创业计划,全班讨论环境、市场等可行性 第四章 网络营销系统建设 Chapter 4: The E-Marketing System 第一节 网络营销杠杆技术 第二节 网络营销站点 学生案例讨论:提交本小组网络营销站点规划书 实验A:营销网站方案设计 第五章 网络消费者行为 Chapter 5: Consumer Behavior 学生讨论:网络消费市场的现状和影响因素 第六章 网络营销调研 Chapter 6: Marketing Survey 第一节 概述 第二节 方法与步骤 第三节 网络商务信息 学生分组发言:上网搜集本组相关商务信息,设计网上调查问卷 第七章 市场细分与目标市场战略 Chapter 7: Segmentation & Targeting Strategies 第八章 差异化与定位战略 Chapter 8: Differentiation and Positioning 第九章 网络营销产品 Chapter 9: Product 第一节 在线产品的资本化 第二节 新产品趋势 第三节 网上市场品牌策略 学生讨论:本小组产品的网上定价策略 第十章 价格 Chapter 10: Price 第一节 策略的改变 第二节 定价策略 第十一章 互联网分销渠道 Chapter 11: The Internet for Distribution 第一节 概述 第二节 网上直销 第三节 网络中间商 学生讨论:网络营销渠道与传统渠道间是否存在现实矛盾? 第十二章 网络营销沟通 Chapter 12: E-Marketing Communication 第一节 概述 第二节 网络营销站点推广 第二节 网上销售促进与公共关系 学生分组:确定本组的促销策略 第十三章 网络营销广告 Chapter 13: Online Advertising 第一章 概述 第二章 网络广告实施 案例分析:网络广告方案评析 学生分组:设计本组网络广告计划、文案和Flash 实验B:网络营销技能训练
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品