产品规划管理

对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

目的

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法;掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;了解产品经理的定位、角色及职责

内容

1、 产品规划概述  PP（产品规划）是什么  PP的使命  PP在产品开发流程整体框架中的位置  PP与产品开发流程的关系  PP与市场需求管理流程的关系  PP流程的六大步骤  PP流程的三大交付件  PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述  讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题 2、 理解市场  理解市场的概述（目的、主要活动、输出）  市场评估定义  市场评估：环境分析  市场评估：竞争分析  市场评估：市场分析  客户$APPEALS  $APPEALS的维度及构成要素  $APPEALS差距分析  客户访谈模板及要点  讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准  市场评估：公司自身分析  市场评估输出：优势与劣势  市场评估输出：机会与威胁  市场评估输出：市场地图  市场评估输出：业务计划评估  演练：市场地图及业务设计评估 3、 市场细分  市场细分的概述（目的、主要活动、输出）  市场细分的定义  不同方式下的市场细分  三维细分方法  客户特征  产品特征  利益特征  市场细分流程“七步法”及举例  演练：对一个产品线的市场进行细分 4、 组合分析  组合分析的概述（目的，主要活动，输出）  战略地位分析的工具：SPAN  SPAN应用举例  财务分析工具：FAN  FAN应用举例  SPAN与FAN组合应用举例  演练：对初选的细分市场进行组合分析 5、 制定产品线的业务计划及产品规划  整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）  建立细分市场产品包与产品线对应关系  组合决策标准（PDC）  组合路标开发的六个步骤  定义权重框架  确定所有的潜在项目  将项目划分为不同的组  根据权重框架给项目打分  确定项目间的依赖关系  将一个路标内的项目进行排序  整合为公司级的项目清单  通过管道管理优化项目优先级排序  整合产品线业务计划  产品包需求分析（QFD）  产品平台划分  制定产品线路标规划  产品线路标规划示例  演练：制定某产品线路标规划