【课程背景】：
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧及疫情后经济低迷。
同时新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。 再这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到的威胁和挑战，需要企业领导力和管理者立足高点，看到远点，适应新变化和常态波动，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性，做好团队建设，发挥影响力，达成有效共识，完成组织绩效。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了!因此培养他们从专家变成指挥家就需要全方位训练，方能完成角色转变，不然既容易毁了专家，也毁了团队。
【课程收益】：
本课程可以解决中高层管理干部的以下问题：
【课程方式】
性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学
【课程时间】：2天，6课时/天（1天版：适当删减部分内容）
【课程对象】企业高管、总监、高级经理、中层干部、储备干部、骨干员工
课程大纲
第一讲 ：领导力与管理力
一、领导与管理
1、什么领导力
2、领导与管理的差异
3、中高层管理者的角色定位
二、卓越领导力的行为艺术
（1）自知；（2）知人；（3）用人；（4）安人；
（5）纳言；（6）治法；（7）处事；（8）教化；（9）修身；
三、领导力的抓手
1、心力：让员工自动自发做好工作，愿意干、持续干
2、脑力：各岗位有理论指导及具体方法来提高技能，实现专业干，科学干；
3、体力：设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工，实现熟练干、高效干；
4、氛围：让团队成员充满士气，相互协作，实现：安心干、开心干。
第二讲：知人善用 快速学会识人用人
一、选、用、育、留的核心要了解员工的底层价值观
二、快速识别员工底层价值观的工具：九型人格
1、各种读心术的优劣
2、九型人格的底层逻辑
三、九型人格的精髓
1、快速识别员工的天赋和短板
2、实现人岗匹配：
3、了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式
四、训练用望闻问切快速识人
现场训练1、看照片判别性格
现场训练2、现场真人判断性格
第三讲：好领导必须是个好教练
一、教练和培育下属是领导者一项重要职责
1、不是下属做不到，而是管理者没有教练到
2、领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人
二、领导教练部属的四个策略
三、成功教练下属的六部曲
四、如何做一个有效的指导者
1、有效指导的标志
2、怎样提好问题
3、指导解决问题
4、给出建设性的反馈
5、避免指导中易犯的错误
五、案例分析与启示
第四讲：因人而异的沟通力
一、沟通的三个重要环节
1、表达
2、倾听
3、反馈
二、找到你的沟通短板
1、语言表达的缺陷及提升方式
2、声音、声调的局限及提升方式
3、肢体语言短板及提升方法
三、有效沟通的三大原则
1、氛围与事情
2、立场与态度
3、摆对位置说对话
四、如何做好一对一的有效沟通
1、不同员工的沟通特点
2、找到有效的沟通方式
3、跟上下级沟通的有效法门
案例讨论：不吝啬你的赞美
第五讲：组织力打造：制定、执行目标与计划
一、管事需要有方法
1、人管不好出事，事管不好出局
2、管事的系统思维
二、组织力的实施
1、目标管理的意义
2、设定目标的六个原则
3、制定目标的七个步骤
4、目标分解，落实责任
5、如何制定工作计划
6、如何完善工作计划
7、如何实施、修正工作计划
练习：战略目标分解，工作计划与实施措施制定
第六讲：决策力、授权力与激励力
一、决策艺术
1、决策的基本方法和工具
2、防范决策陷阱
3、经营决策案例分析
4、管理决策案例分析
5、 企业决策管理的主要步骤
二、学会授权：别让自己“背上的猴子”太多
1、为什么不善于或不敢授权？
（1）你到底怕什么？
（2）事必躬亲会毁掉一个团队
（3）、授权是提高效率的秘诀
2、如何授权
（1）了解每个员工的性格及工作风格
（2）授权管理与命令管理的区别
3、正确授权的5个步骤
（1）告诉他要做什么
（2）引导他该怎样做
（3）畅通的沟通渠道
（4）检查控制
（5）评价授权结果
4、团队授权的四大误区
（1）留一手
（2）授权给一个人就行
（3）授权后就不用控制了
（4）不定期检查
三、有效激励
1、员工激励的基本原理
2、塑造良好的内部激励氛围与机制
3、日常性工作如何正负向反馈
4、一招致命：不同性格员工最有效的激励
互动讨论：如何跟这名员工有效沟通
第七讲：打造你的领导魅力、树立威信
一、树立领导魅力的基础
1、可以让员工成长
2、可以让员工提升绩效
3、可以让团队有安全感
4、有和谐的团队氛围
二、提升领导力的五项修炼
1、以身作则（跟着你可以学会内心成长）
2、共启愿景（跟着你能实现梦想）
3、挑战现状(跟着你可以提升业绩）
4、使众人行（跟着你有安全感）
5、激励他人（跟着你干活很开心）
第八讲：修炼软实力、打造属于你独特风格领导力；
1、你的职场天花板：你的优点就是你的局限
2、识别让你身心疲惫的元凶：负能量
3、让你瞬间提升情商的心药
4、成为灯塔：让自己成为员工心理上的依附；
5、学习落地：
（1）自我成长宣言（每人写一份）
（2）分小组分享讨论，成果输出行动方案（思维导图）
（3）学习心得、收获感言及点评（不少于三点）
（4）制订学员个人版行动计划
