| 第一部分：5S概述 ● 5S在我国的发展过程 ● 5S是企业管理的基础工程 ● 5S管理八大作用 ● 5S与现场管理的关系 ● 成功推进5S管理的案例 ● 5S管理是其它管理体系良好运行的基础 | 第二部分: 整理推进的重点、方法及案例 1. 整理的含义与作用 2. 整理的推行要领 3. 推进整理的步骤 4. 要与不要的原则 5. 如何区分“要”或“不要” |
第三部分 整顿推进的重点、方法及案例 1. 整顿的含义与作用 2. 整顿的推行要领 3. 推进整顿的步骤 4. 要与不要的原则 5. 做不好整顿所导致的问题 6. 整顿的推行方法与要领 7. 实例分享：在制品整顿的推行 9. 实例分享：机械设备整顿的推行 10. 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 | 第四部分 清扫推进的重点、方法及案例 1. 清扫的含义与作用 2. 清扫的推行要领 3. 清扫整理的步骤 4. 做不好清扫所导致的问题 5. 灰尘到故障的演变过程 6. 清除污染的三种方式和持久对策 7、 设备清扫的要点与安全事项 8. 实例分享：清扫规则及实例 9. 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？ 10 实例分享：地板（面）的清扫的推行 |
第五部分 清洁推进的重点、方法及案例 1、清洁的含义与作用 2、清洁的推行要领和步骤 3、标准化、制度化的含义 4、做不好清洁所导致的问题 5、清洁的三不原则 案例分享：具体实例 | 第六部分 素养推进的重点、方法及案例 1. 素养的含义与作用 2. 素养的推行要领和步骤 3. 做不好素养所导致的问题 4. 开展素养活动应注意事项 5. 如何在企事业中推行素养 经验分享：素养推进的重点与难点分析 案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法 |
第七部分:5S推进的实务手法 ● 目视管理、看板管理操作 ● 颜色管理、定置管理操作 ● 红牌作战管理的应用案例 ● 标准化手法、PDCA循环改善法 ● 实景拍摄对照比较法 ● 5S实务手法的案例 | 第八部分:5S推进组织及步骤 ● 推进组织结构及制度章程 ● 推进小组工作目标及工作职责 ● 推进小组人员素质要求 ● 制订5Ｓ目标要考虑的五个因素 ● 5S推进的八大要决 ● 5S推进组织的工作内容 ● 5S推进计划的策划 ● 推进5S的基本步骤 |
第九部分:5S的全面展开 ● 如何抓好样板区5S工作 ● 抓住典型、树立榜样 ● 全面展开的时机和方式 ● 如何组织5S竞赛活动 ● 5S推进中七大障碍 ● 胡萝卜加大棒政策 | 第十部分:5S巡查与检讨 ● 5S巡查的标准制定 ● 5S巡查小组的建立及要求 ● 问题改善和跟进 ● 推行成功与失败因素检讨 ● 5S评价表 |
第十一部分：办公区如何做“5S | 第十二部分、5S活动中的常见问题分析与对策 |
