有效控制和降低生产成本

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

[课程目标]

◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

[培训对象]

厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等

[课时] 1-2天

[课程大纲]

第一部分、企业成本的认识与展望

◆什么是成本及成本管理的主要内容

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

◆工厂成本管理与控制的关键

第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向

◆质量成本控制

◆库存量的降低

◆库存成本的控制与削减

◆安全库存与经济订购量

◆ABC库存分类与管理重点

◆减少材料的在线库存量

◆库存周转率的计算

◆降低人工成本

◆无益工作的剔除

◆缩短交货期

◆把多余的制度丢进垃圾桶

第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始

◆创造价值和消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法

◆什么是假效率与真效率

◆设备的有效运转率管理

◆个别效率与整体效率

◆提高劳动效率，消除系统损耗

◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第四部分、现场清除与控制浪费的方法应用

◆现场三化原则清除浪费

◆制定作业标准，严守标准化作业

◆走动管理与“三现三直管理”

◆5Y分析

◆PDCA循环

◆改善的ECRS原则

◆寻找浪费的4M方法

◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）

◆推行现场全面可视管理

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆流程改善

◆TPM-全员设备保养体制

◆IE方式浪费清除法

◆PDCA管理循环

◆ECRS法

◆MODAPS法

◆Pokayoke防呆

◆5S管理

第六部分、成本降低工作的推行与方向

◆库存成本降低

◆人工成本降低

◆材料利用率提升

◆质量成本降低

◆缩短交货期
◆适时适量采购

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课程大纲将根据企业的要求重新设计

注：咨询式内训合作流程

确定培训日期---客户提交培训需求 ---讲师设计课件 --- 培训实施---跟进效果

上一个：员工生产安全环保培训

下一个：采购与供应商管理

王延臣

主讲课程

有效控制和降低生产成本

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