房地产NLP卓越教练领导力与落地
1. 对项目的理解
很多地产企业已经建立的清晰、明确的人才梯队体系,并在也已经开展了部分NLP教练技术的学习和实践,取得了一定的效果。当前,需要中高层进一步理解带教技术的精髓,更加系统的掌握工具和方法,以满足公司人才梯队培养的迫切需要。
2. 中高管带教的理解
Ø 员工的成长源于问题的解决,带教的场景需要以解决问题为载体。
Ø 房地产是多专业集成的行业,领导对下属的带教需要考虑一对一和一对多两种场景。
Ø 教练技术的理念、工具、方法在学习过程中,必须与房地产管理场景结合效果更优。
Ø 外部顾问和教练必须懂地产,具备与房地产中高管对话的能力是项目成功的重要因素。
3. 课程大纲
第一部分:找到切实可行的带教的场景
1. 反思:管理者为什么要带教?
1.1 互动案例:“拒绝”带教下属的李总有错吗?
1.2 案例反思:管理者的核心管理任务是什么?
2. 精准找到带教的12个场景
2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析
2.2现场测评:我的Q12并小组解析结果
2.3 绘制《我的带教场景图》
第二部分:带教技术学习及应用落地训练
3. 引导技术—帮你练就1对多群策群力带教能力
3.1从开会看我们的群策群力能力
3.2核心思想—纺锤模型
3.2.1案例:没有章法的工程经理
3.2.2问题分析与解决的永远不变的三段法
3.3问题/原因澄清带教工具—欣赏式探询
3.3.1小组任务:选择要解决的一个真实的工作困惑
3.3.2小组任务:结成问题解决小组并明确角色
3.3.3问题分析:欣赏式探询工具学习及应用
3.3.4小组分享:欣赏式探询使用的心得与注意点
3.1.4问题解决带教工具—超级团队共创
问题解决的要素分析—鱼骨图
小组任务:使用超级团队共创方式解决真实的工作问题
小组任务:找到问题解决的关键路径与关键决策点
小组任务:完成解决方案编制
3.5带教者的决策工具—城镇会议
3.5.1资源调配与支持要点
3.5.2城镇要点与技巧
4. NLP教练技术—帮你练就1对1带教能力
4.1什么是NLP教练式领导力
4.1.1何为领导力—电影片段欣赏:《乔治五世怎么办》
4.1.2互动反思:在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗?
4.1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别(控制与赋能的差别与差距)
4.2优秀赋能教练的五大要诀—第一要诀:悬挂思维假定
4.2.1图片互动:我们是如何思维的
4.2.2案例解析:图纸会审谁之过
4.2.3小组训练:如何做到悬挂思维假定
4.3优秀赋能教练的五大要诀—第二要诀:信念
4.3.1 电影片段欣赏《马布里的教练》
4.3.2 案例解析:一夜完成的项目围挡
4.3优秀赋能教练的五大要诀—第三要诀:发问
4.3.1现场互动:我们会提问吗?
4.3.2小组训练:高质量的提问训练
4.4优秀赋能教练的五大要诀—第四要诀:洞察
2.4.1现场互动:如何洞察
2.4.2 案例解析:项目张总错在哪里?
2.4.3小组训练:洞察练习
4.5 优秀赋能教练的五大要诀—第五要诀:教练辅导过程的注意事项
4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训
4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
4.3 改善后继续完善GROW辅导
5. OIRD与带教任务布置
1. 复盘:分组解析并分享所有工具方法的要点与精要
2. 以个人为单位选定带教任务并承诺完成
4. 专家配置
