【课程背景】:
房地产进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,为保证快速的成长发展,管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要;
传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求,越来越多的领导者发现下属越来越难管,下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题,如果不能有效的激活下属的动能,管理者只能越来越累,团队效率越累越低。
【课程特色】:—趣味性强、参与度高、落地性好
看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段,充满了场景代入感和体验感
体验式教学方式—体验的方式贯穿始终,并配有大量的互动,小组交流研讨,参与度极高
现场实训落地—现场解决真实的工作问题,能够在问题解决中学会方法,立即可用
【标准课时】:1-2天
【课程对象】:房地产企业中高层管理者。
【课程介绍】:
一、认识并深度理解何为教练式领导力
1、何为领导力—电影片段欣赏:《乔治五世怎么办》
2、互动反思:在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗?
3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别(控制与赋能的差别与差距)
4、为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》
5、教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力,怎能实现高周转
6、电影片段欣赏:从《四大名捕》看教练的原理和基本法则
二、优秀赋能教练的五大要诀
1、第一要诀:悬挂思维假定
图片互动:我们是如何思维的
案例解析:图纸会审谁之过
小组训练:如何做到悬挂思维假定
2、第二要诀:信念
电影片段欣赏《马布里的教练》
案例解析:一夜完成的项目围挡
3、第三要诀:发问
现场互动:我们会提问吗?
小组训练:高质量的提问训练
4、第四要诀:洞察
现场互动:如何洞察
案例解析:项目张总错在哪里?
小组训练:洞察练习
5、第五要诀:教练辅导过程的注意事项
三、优秀赋能教练辅导过程的四大技巧
1、问题解决小组建立,观察员角色分工
2、问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑
3、现场解决问题并观察:发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点
4、群策群力找到四大技巧的改进点,老师逐一进行点评
四、实战训练—管理赋能教练Grow实训
1、1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
2、领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
3、讲解4步法并逐步进行训练
4、相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹
5、改善后继续完善GROW辅导
五、课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定
1、管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用
2、课程OIRD深度内容复盘与反思
3、个人落地应用场景确定及实施计划形成
