一、参加对象
房地产企业精益管理思想团队。
二、课程背景
剔除不盈利项目—也许可以通过“消除浪费”做到盈利
压低供应商价格—也许可以提高“节奏感”减少物料成本
提高经营效益—也许可以通过提高质量、降低库存、缩短生产周期提高利润
降低成本,不等于削减成本
解决问题的措施不只是裁撤合并和裁员...
精益管理源于精益生产(LP-Lean Production)是由麻省理工詹姆斯教授等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车生产制造商去进行对比分析,认为日本丰田生产方式最合适现代制造企业。精益最初在生产制造系统获得成功,后来延伸到了企业管理更广泛的领域,也从具体的生产管理上升到战略经营管理高度。
房地产进入向管理要效益时代,精益管理思想和工具方法,开始被越来越多的房企所倡导和提及,但是,在房地产行业如何具体落实“精益思想” (Lean Thinking),就需要结合行业特点和发展阶段,找到系统具体的路径和策略方法。
三、课程目标
正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质
找到落点—基于“精益管理”的核心要义,明确房地产行业化精益管理体系要点
解决问题—结合企业发展阶段和发展要求,现场找到精益管理的解决策略和落点
四、课程特色
大量的房地产精益管理案例与实践经验
五、课程时长
1天
六、课程内容
1.房地产企业的经营瓶颈分析
1.1案例:当下典型房地产的“普遍性危机”
1.2案例与互动:房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗?
1.3房地产企业对成本的“误区”与“成本升高的诱因”
1.4“精益管理”对“降本增效”的理解有何不同?
2. 什么是房地产精益管理
2.1精益管理的来龙去脉
2.2为什么在汽车行业诞生了精益管理思想?—反思房地产的今天,精益是必然
2.3精益管理的“七种浪费”对房地产的启示
2.4精益管理的“五大原则”对房地产的启示
2.5精益管理的“以人为本”对房地产的启示
3. 房地产企业如何6步导入精益管理
3.1第一步:推行精益管理的6项思维转变与准备
3.2第二步:根据客户需求、重新定义价值—经营
3.2.1精益管理切入点:房地产产品分类分析法
3.3第三步:识别并绘制价值流程图、重新制定企业活动—经营层面
3.3.1如何绘制房地产VSM(价值流程图)
3.4第四步:建立连续的作业流程体系
3.4.1如何用精益管理思想明确房地产生产周期及成本
3.4.2如何找到房地产开发建设的精益改善点,形成《精益改善清单》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地产库存管理”
3.5第五步:完成精益管理的拉动式生产设计
3.5.1如何用房地产拉动式生产做好”节拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“质量管理”
3.6第六步:建立不断改善,追求尽善尽美的全员改善体系
3.6.1精益管理思想下的组织管理要点
3.6.2精益管理思想下的人力资源管理要点(从员工到项目总再到高管怎么做)
3.6.3精益管理思想下的“房地产改进研习会”价值和组织要点
3.6.4精益管理思想下的“标准化”体系建设与现场全面维护TPM的操作步骤
4. 现场“精益管理”的复盘方法论与操作要点
