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【课程介绍】本课程站在分子公司经营的角度，领悟集团管控的模式和关键点，课程背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，通过确立明确的战略定位，积极整合内外部资源，激发成员潜能，调

【课程介绍】本课程站在分子公司经营的角度，领悟集团管控的模式和关键点，课程背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，通过确立明确的战略定位，积极整合内外部资源，激发成员潜能，调

【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一

你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？… …企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体

课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升

企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业

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课程大纲2天导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章    沙盘推演² 沙盘规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划V

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程 **单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利**章：沙盘导入1. 沙盘历史2. 模拟企业介绍3. 

沙漠掘金－高绩效团队训练营沙盘模拟课程一、什么是高绩效团队1. 蚂蚁精神2. 团队的定义3. 为什么要建设团队4. 典型团队5. 高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.&n

全面经营管理沙盘推演课程一、全面阐述一个制造型企业的概貌1. 制造型企业经营所涉及的因素2. 企业物流运作的规则3. 企业财务管理、资金流控制运作的规则4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运