企业全面经营管理（制造业）沙盘模拟

《企业全面经营管理（制造业）沙盘模拟》

《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲
3天
引言 战略 竞争 人才 团队
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演（5年）
沙盘推演数据分析
第二篇章 企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
管理思想发展史解析
感悟：什么是管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 市场战略与产品定位
战略的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
——海底捞
《天下无贼》与唐-维克多
《增长的极限》
网商银行格兰仕与微波炉行业
万科的愿景
绿城集团的困境
旭辉集团感恩文化建设
第四篇章 运营管理与成本控制
体验什么是“生产”
项目管理思想
质量/成本/时间
ROA与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章 全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章 团队建设与管理
中国企业的管理迷失
人才在组织架构中的作用
案例：监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
绩效考核关键指标
从绩效考核到绩效管理
跨部门协作与沟通
执行力的问题
组织文化建设
责任 荣誉 组织
第七篇章 课程点评
每位学员自我总结
每年经营数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE