《全面经营管理沙盘推演课程》内训
引言：战略—竞争—人—团队
**篇章：沙盘推演
² 沙盘历史
² 企业经营所涉及的因素
² 企业物流运作规则
² 企业财务管理、资金流控制运作规则
² 企业采购、销售和库存管理运作规则
² 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势
² 组织架构与岗位职责
² 团队组建
² 沙盘推演（5年）
² 沙盘推演数据分析
第二篇章：企业经营的本质
² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
² 企业经营的本质——利润/成本/销售
² 企业使命愿景和战略目标
² 战略思维和眼前的困惑
² 价值链管理
² 管理思想发展史解析
² 感悟：什么是管理
² 战略&竞争&人才&团队
² 延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
² 企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章：市场战略与营销定位
² 战略的本质
² 产品需求的趋势分析
² 产品销售价格与毛利分析
² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
² 市场投入效益分析
² 盈亏平衡点预测
² 营销链管理
² 营销创新之跨界营销
² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
第四篇章：运营管理与成本控制
² 体验什么是“运营”
² 项目管理的理念
² 质量/成本/时间
² ROA与库存
² 互联网金融&金融互联网
第五篇章：全面预算管理
² 读懂财务报表
² 企业为什么要融资
² 财务管理在企业整体运营中的地位
² 全面预算管理制定流程与内容
² 平衡计分卡BSC
² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章：团队建设与管理
中国企业的管理迷失
人才在组织架构中的作用
案例：监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
绩效考核关键指标
从绩效考核到绩效管理
跨部门协作与沟通
执行力的问题
领导力品质
组织文化建设
责任 荣誉 组织
第七篇章：课程点评
² 每位学员自我总结
² 每年经营数据分析
² 综合理解局部管理与整体效益的关系
² 优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE
案例：
1.《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞
2.《天下无贼》与唐-维克多
3.《增长的极限》
4.业务“上网了”，银行“不见了”——深圳前海微众银行
5.格兰仕与微波炉行业
6.尤努斯的经营智慧
7.旭辉集团感恩文化建设
附：【培训布置】：
沙盘培训环境要求：
1. 场地：可容纳30~50人的场地。
2. 授课设备：投影仪、幕布、音响、麦克、翻页笔、写字板及笔、大白纸2~3张。
3. 必备文具：计算器、铅笔、彩色笔、橡皮、A4纸等。
4. 桌椅摆放：见示意图。
² 课程可根据客户企业实际会议室情况进行安排，但宽松的空间更便于学员间沟通、讨论与分享，便于经营模拟中的竞标、谈判及教学指导，同时也便于模拟操作（如产品交付、获取贷款等）。
² 培训前，可根据客户培训需求进行专题调研，并结合客户企业经营管理问题进行专题的命题研讨与总结分享。
