全面经营管理沙盘模拟-制造业
引言 战略 竞争 人才 团队 **篇章 沙盘推演 ² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演（5年） ² 沙盘推演数据分析
第二篇章 企业经营的本质 ² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业使命愿景和战略目标 ² 战略思维和眼前的困惑 ² 价值链管理 ² 管理思想发展史解析 ² 感悟：什么是管理 ² 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 市场战略与产品定位 ² 战略的本质 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利分析 ² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 ² 营销链管理 ² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例： 《哈佛商业评论》中国佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 《增长的极限》 网商银行 格兰仕与微波炉行业 万科的愿景 绿城集团的困境 旭辉集团感恩文化建设
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第四篇章 运营管理与成本控制 ² 体验什么是“生产” ² 项目管理思想 质量/成本/时间 ² ROA与减少库存的关系 ² 从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章 全面预算管理 ² 读懂财务报表 ² 企业为什么要融资 ² 财务管理在企业整体运营中的地位 ² 全面预算管理制定流程与内容 ² 平衡计分卡BSC ² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章 团队建设与管理 ² 中国企业的管理迷失 ² 人才在组织架构中的作用 ² 案例：监狱疾病和贫困见真心 ² 基于绩效的管理 ² 绩效考核关键指标 ² 从绩效考核到绩效管理 ² 跨部门协作与沟通 ² 执行力的问题 ² 组织文化建设 责任 荣誉 组织
第七篇章 课程点评 ² 每位学员自我总结 ² 每年经营数据分析 ² 综合理解局部管理与整体效益的关系 ² 优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE
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