酒店非人力资源创新战略管理

课程纲要

单元一  酒店非人力资源创新管理的构建

1、导语

2、不同管理模式的价值导向

A、“非人力资源管理下酒店产品管理模式”的运营品质

B、“非人力资源管理下酒店质量管理模式”的运营品质

C、“非人力资源管理下酒店绩效管理模式”的品质运营

D、“非人力资源管理下酒店品牌管理模式”的运营品质

3、酒店非人力资源管理创新的职能

4、酒店非人力资源管理创新构建的出发点

5、酒店非人力资源管理创新的创新点

1）酒店非人力资源管理组织结构的创新

2）酒店非人力资源管理创新管理体系的创新

3）酒店非人力资源管理员工职能的创新

4）酒店非人力资源管理创新薪酬体系的创新

5）酒店非人力资源管理创新用工方式的创新

A、酒店非人力资源管理创新采用复合型用工方式。

B、酒店非人力资源管理创新将酒店作为一个价值整体

6）酒店非人力资源管理创新管理方式的创新

A、酒店非人力资源管理创新信息化管理体系

B、酒店非人力资源管理创新动态人力资源管理体系

C、酒店非人力资源管理创新价值管理体系

7）酒店非人力资源管理创新培训体系的创新

A、理念不同。

B、培训内容不同。

C、培训方法不同。

D、培训场景不同。

8）酒店非人力资源管理创新技术运用的创新

A、培训目标不同

单元二  现代酒店非人力资源创新管理解读

1、非人力资源创新管理解读一：人员配置的效能比较

A、简析案例一：与传统非人力资源模式的效能进行的比较分析

B、简析案例二：人员配置的效能比较

2、非人力资源创新管理解读二：用工方式的效能比较

3、非人力资源创新管理解读三：薪酬体制的效能比较

4、非人力资源创新管理解读四：组织结构的效能比较

5、非人力资源创新管理解读五：管理方式的效能比较

6、非人力资源创新管理解读六：员工培训的效能比较

7、非人力资源创新管理解读七：运营品质管理的效能比较

单元三 非人力资源创新管理是酒店业人力资源管理未来战略的发展

1、对非人力资源创新管理落地能力提升

2、非人力资源创新管理的效果

3、传统非人力资源管理隐性价值的忽视

4、传统非人力资源管理酒店市场整体性盈利与隐性价值流失

5、非人力资源创新管理战略价值构建追求，是中国酒店业的未来！