课程目标：
1、明确团队管理规范化的科学内涵；
2、明了团队管理规范化与企业核心竞争力打造之间的关系；
3、明白团队管理规范化实施的思路；
4、掌握团队管理规范化的实施技术和方法；
5、能主持所在企业团队管理规范化项目的实施。
课程对象：
课程时间：
课程大纲:
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：通过《团队管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导：吴起的常胜军
1.企业团队竞争力是企业核心竞争力的一个核心力量。
2.企业团队竞争力与企业组织管理规范化的关系。
3为提升企业团队竞争力，企业中高层主管必须有的12种意识。
4.团队建设的四个误区。
5.企业缺少团队竞争力的12个表现。
6.如何进行团队竞争力打造？四个方面的工作。
7.在企业团队竞争力打造过程中系统思考。
8.企业赢得团队竞争力的途径之一：保证关系平等。两个基本工具和一个要点。
9.企业赢得团队竞争力的途径之二：保证愿景共有。三个基本工具和两个要点。
10. 企业赢得团队竞争力的途径之三：保证沟通充分。两个基本工具和三个要点。
11. 企业赢得团队竞争力的途径之四：保证成员稳定。四个基本工具和三个要点。
12. 企业赢得团队竞争力的途径之五：保证杜绝“三不”。三个基本工具和一个要点。
13. 企业赢得团队竞争力的途径之六：保证情感融和。五个基本工具和三个要点。
14. 企业赢得团队竞争力的途径之七：保证诚实负责。两个基本工具和三个要点。
15. 企业组织管理规范化实施的9步程序。
16. 企业组织管理规范化实施的两个重点和三个难点。
回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。
