《公司治理与案例分析》
公司治理与案例分析
主讲人：石磊
【课程收益】
➢ 了解公司治理框架体系
➢ 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
➢
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作
➢ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
➢ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
➢ 掌握董监高的合规管理与风险控制
➢ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
➢ 通过大量案例讲解来加深学员的理解
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、
风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事
务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、公司治理概述
■ 公司治理的定义
■ 公司治理的目标
■ 公司治理框架体系
■ 公司治理机制
二、公司治理运行机制
■ 股东会（股东大会）议事规则
➢ 股东会（股东大会）职责
➢ 股东会（股东大会）召集
➢ 股东会（股东大会）提案
➢ 股东会（股东大会）的通知
➢ 股东会（股东大会）表决
➢ 股东会（股东大会）决议
■ 董事会议事规则
➢ 董事会的组成
➢ 董事会的职责
➢ 董事会的召集
➢ 董事会议题审议
➢ 董事会表决与决议
■ 监事会议事规则
➢ 监事会的组成
➢ 监事会的职权
➢ 监事会主席的职权
➢ 监事会会议的召开
➢ 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
三、高级管理人员
■ 高级管理人员的定义
■ 高级管理人员的权利
■ 高级管理人员的义务
■ 高级管理人员的激励机制
■ 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
四、董监高的合规管理与风险控制
■ 合规的含义
■ 董监高合规的三大方面
■ 董监高的权利
■ 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
五、集团管控与公司治理
■ 法人内部职责权限划分
➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
➢ 董事会与经理层之间的委托——代理
■ 母子公司法人边界与再授权
➢ 母子公司法人边界
➢ 再授权
■ 三种管控模式下的集分权程度
➢ 财务管控模式下的权限划分
➢ 战略管控模式下的权限划分
➢ 操作管控模式下的权限划分
■ 集团权限体系与监控
➢ 母子公司权责划分应遵循的原则
➢ 权限体系划分
➢ 集团公司再授权的规范管理
➢ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系