【课程背景】
数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。
本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
【课程收益】
通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？
【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、迎接互联网和大数据时代的到来
1、为什么是【大数据】？
硬件成本的降低
软件技术突破和普及
网络带宽的大幅提升
云计算的兴起
网络技术的发展
智能终端的普及
电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
物联网、车联网、各种APP的兴起
2、大数据与【财务转型】
大数据推动财务职能转型
基于大数据构建财务管理体系
财务管理体系的成功要素
基于大数据分析和应用的企业价值管理
财务会计/管理会计一体化核算考核标准
大数据和战略分析
控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
企业信息化建设和财务决策支持
要真正的经营分析而不是业绩报告
经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
经营分析和决策支持需要的复合型人才
业务分析师的成长途径和专业水准
3、【大数据】与公司战略达成
大数据助推最新财务管理模式建立和优化
资源管理和运用
业务和财务流程改造
财务管理的内涵和外延
公司内控和风险管理
ERP信息化建设
共享服务中心（Share Service Center）
资金集中管理（现金池）
二、互联网和大数据时代财务团队建设
1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化
能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）
财务岗位职责描述
其他部门和财务的对接控制点设计
如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？
财务职能设定及合理的组织结构模式
财务计划和分析职能的重点及变化管理
2、财务团队数字化理念
用数字说话
重视大数据的团队文化
大数据应用技能和绩效考核
大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
推动公司其他部门应用大数据
三、互联网大数据时代的财务决策支持系统
1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用
3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）
4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
资本资产结构决策
财务分析决策
财务预测决策
财务投融资决策
成本决策
四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS）
1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）
2、数字化企业――虚拟和实体的交锋
ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理项目而不是纯IT项目
信息化建设要素和软硬件要求
业务信息化基础平台
商业智能与决策支持系统
基于Internet的管控体系
全新的员工价值管理理念
FMIS和ERP发展演变
ERP与FMIS的关系
财务信息化建设的关注点
五、【财务管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
明确公司战略和年度计划
财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）
集团或公司业务模式和管控模式设定
公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）
内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）
公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）
财务职能定位和财务战略梳理
财务最佳管理和服务模式
财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
六、【大数据系统建设实施】：认识误区，成功要素，综合保障
1、项目实施成功的关键要素
2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
实施的SMART原则
系统实施的项目管理
七、课程回顾与学员反馈