电力企业精细运营沙盘模拟
《电力企业精细运营沙盘模拟》
【课程纲要】
一、课程导入
> 执行初步探讨
> 熟悉沙盘、手册、报表
二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则
> 摆盘
> 推演
> 填写财务报表
> 2 大财务报表及其对电力企业的意义
> 资金流
> 怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
> 发电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
> 发电企业亏损因素分析
> 损益表详解与项目成本核算
> 盈亏平衡曲线、保本销售额
> 清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
> 如何降低非策略性成本
> 精益思维
> 燃煤库存与等待浪费
> 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
> 如何降低策略性成本
> 发电机组改造投资回报分析
> 怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解：
> 边际成本和边际收益
> 发电企业供需关系的价值评判
> 市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）
七、学员第6年演练
八、大总结
> 课程知识点总结
> 分享学习体会与收获，制定自身行动方案
四驱管第一部分 问题与困惑美国未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》中提出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为一个企业的管理者，想想看，有多少次您急切的希望对方坦诚相对，但他
领导力沙盘模拟培训
【课程背景】:
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。现代化的管理科学帮助我们更加有效地处理事务，那么
北京团队建设课程
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略
1.1问题与困惑
问题与困惑1：
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
但是很多组织在将骨干员
跨部门协作与沟通培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理
《非财务经理的财务管理沙盘》课程
《非财务经理的财务管理》
--沙盘模拟训练
《企业全面经营管理沙盘》课程（2-3天版本）中高层
企业全面经营管理沙盘模拟课程
（ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）
《四驱管理--打造管理者的四项基本能力》课程
-2536190-1987550-1098550-149479055245034290目录第一部分 课程概述
第二部分 课程大纲
第三部分 讲授流程
第四部分 会场布置
第一部分 课程概
《员工满意度与动机管理》沙盘课程
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
➢ 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？
➢ 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任
《致胜营销管理》沙盘课程
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：
困惑一
争夺客户无
