人力资源管理数字化转型-1.1
人力资源管理数字化转型
【课程背景】
第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。
本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则、方法与技巧，使参训者具备策划与推动转型项目的能力。
【课程收益】
知晓人力资源数字化平台的概况
理解数字化转型的环境与条件
掌握数字化转型前的必要条件的制备方法
【课程对象】人力资源部长、总监、经理
【课程时长】2天(12小时)
【课程大纲】
HRM数字化效用
数字化平台个人端
移动平台
桌面平台
数字化平台组织端
数据关系总览人资职能关系原理
平台数据关联流向
组织数据呈现
架构认知误区
平台呈现效果
人才数据呈现
人才引进功能
人才静态配置
人才动态配置
薪酬数据呈现
薪酬计算底表
薪酬计算实施
绩效数据呈现
考勤数据功能
考核数据功能
开发数据呈现
人才地图指导
开发方案策划
开发方案组织
开发实施工具
人才盘点功能
盘点指标
人才评议
人才分布
个人档案
数字化转型关键链
核心功能盘点
相关系统辨析
HRM数字化价值
时代召唤
产业革命更迭
不确定性增加
需求日益定制
三大驱动因素
组织困境
人资管理挑战
关注人效
紧贴业务
用工灵活
人资职能更新从六模块到三支柱
新型人资生态结构
数字化发展的主线
集团管控需要
三大动机
三大要求
市场资源
产品或服务供应商
两大供应优势流派
主要竞争要素分析
常见品牌比对分析
转型项目路线图
项目基本理念
组织规模与发展阶段
系统搭建的考量因素
兼顾产品与服务需求
项目主要流程
主要阶段
标准流程
关键要素
项目技术准备
组织分析
经营环境分析
商业模式分析
组织战略分解
岗位分析
岗位关系分析
岗位职能分析
素质建模
技能等级评定
显性素质测评
隐性素质测评
胜任力与任职资格辨析
薪酬结构设计
薪酬策略选择
付薪理由清单
薪酬市场调研
间接调研
直接调研
量化管理与数据分析
量化与分析概述
基本原则与常用方法
人力资源报表
量化分析误差处理
量化与分析示例
招聘量化分析
离职量化分析
开发量化分析
薪酬量化分析
绩效量化分析
课程小结与答疑
