QCC品管圈训练
QCC品管圈训练
**节课程
课程名称:QCC品管圈活动概述
课程目标:初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。
课程内容:
uQCC起源及发展
uQCC品管小组(性质、特点、类型及管理)
u品管圈活动的内容和要求
u品管圈活动的程序和步骤
uQCC项目案例介绍
uQCC项目案例的初步评估
第二节课程
课程名称:统计技术与数据收集
课程内容:
u数理统计基础
u数据及数据的分类
u统计特性值
u现场调查与数据收集方法
u**步:课题选择
u现场演练:QCC案例定量分析
u如何评估、确认QCC项目案例
第三节课程
课程名称:现状调查与数据整理
课程内容:
u现状调查的基本任务
u现状调查的基本工具
u定性数据的整理和图示方法
u数据分析的演示和辅导(案例分析)
u每个小组根据各自的项目,实作调查表
第四节课程
课程名称:QCC课题与目标
课程内容:
u课题的目标与确定方法
1.QCC目标选择的要求
2.QCC课题选择的目标
u目标值的确定
1.目标制定的原则
2.目标制定的方法
u 可行性分析方法
u 品管圈QC工具——排列图
u 每个小组根据各自的项目,实作排列图
第五节课程
课程名称:原因分析方法与工具
课程内容:
u 原因分析的要点
u 原因分析的基本工具
u每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
第六节课程
课程内容:要因确认与验证
u 末端原因的分析与识别
u 要因识别与确认方法
u 要因确认的工具
u 要因验证
u 每个小组根据各自的项目,实作要因确认与验证表
u 布置课后作业
第七节课程
课程名称:对策的实施与控制
课程内容:
u点评作业(15分钟)
u实施过程的控制
u实施过程的协调
u对策效果的初步验证
u品管圈QC工具——甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
u每个小组根据各自的项目,实作甘特图
第八节课程
课程名称:QCC项目实施效果验证与确认
课程内容:
uQCC活动的对比
uQCC活动的分析
u目标的验证与确认
u制定巩固措施
u品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
u每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
第九节课程
课程名称:QC成果的编写说明及课堂提问
课程内容:
uQCC活动的程序与注意点
uQCC成果编写主要内容与思路
uQCC活动总结与提高
uQCC活动工具与方法综述
u课堂由由提问
u布置课后作业
—“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用” —
课程背景:
高效的团队应具备那些特征呢,我们的脑海中会浮现很多选项,诸如相互的信任、明确的分工
中层经理执行力培训
—全方位、多角度执行能力修炼—
课程背景:
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上,我们不仿称之为战略,他们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公
跨部门沟通协作
. 课程背景:
独善其身者,难成大事,所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通与协作问题的根源,如何提升跨部门沟通与协作的能力?如何打破部门墙,克服部门
领导能力培训班
——“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用” ——
. 课程背景:
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼
培训目标
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整。本课程将从管理者的自我管理,管理者的团队管理与工作管理三方面,系统化
课程背景:
自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
本课程从此出发点考量
课程背景:
作为全球*的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励
课程目标:
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务;系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法,使你的这一二项最重
时间管理培训课程大纲
课程目标:
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
课程将采用全案例进行讲解,穿插大量的游戏与
课程大纲:
第一单元 管理基础与角色认知
一、管理与领导
案例分析:中西方对管理的一些见解
二、管理的定义
三、管理功能
计划、组织、指挥、协调、控制
四、PDCA管理循环
五、公司层级五大管理系统
六、组织管理的五个原则
七、