寿险增员新思维
【课程目标】
通过此次培训使学员强化增员理念,形成新的增员思维
进一步掌握增员的技巧和方法,学会找增员点
熟练掌握动摇话术及拒绝处理的方法
事后追踪中要求学员在未来每周获取三个准增员名单
【课程大纲】
为什么要增员
成大事者先做团队
先数量后质量
顺应潮流趋势
员、元、远、缘、圆、愿……..
正确的增员理念
增员其实很简单
增员就是和身边人说话
增员就是为别人介绍工作事业
增员就是找与自己相当或者比自己优秀的人
增员就是自己开始做老板
增员的定位
组建团队的初期,我们招聘的不是一般的代理人,是未来的主管、是团队的核心和骨干,是长期合作的伙伴
增员的七大误区
有人就有业绩,有树就有鸟栖
只求数量不求质量
生拉硬拽
镜子增员法
增包袱而不是支柱
我没有慧眼只能筛选
领导者错误的决定导致团队的溃败
增员利益分析
为什么要做保险
为什么要跟你做保险
为什么现在跟你做保险
制度公开透明
前程规划完整
高产能高报酬
鼓励晋升与发展组织
鼓励育成
福利保障
增员轮廓
增员成功四大基础
候选人轮廓—硬件
候选人轮廓—软件
增员渠道
名单开拓的重要性
名单盘点与增员渠道
增员侧重点
推荐介绍
第七章 专业增员方法
增员五步骤
收集资料——提问,发现需求,面谈
创造危机——找出增员切入点
认同危机——打破心理平衡
解决方案——激起对寿险工作的兴趣
拒绝处理——话术
增员演练
增员的动摇话术
行政人员
财务人员
教师
中小中介代理人
其他行业销售人员
私营业主
魅力妈妈
增员的拒绝处理
第八章 增员面谈
1. 面谈前的准备
2. 初次面谈
3. 生涯面谈
营销技巧精进培训
课程目的:
1.掌握客户识别与客户获取的方法
2.了解、熟悉、掌握理财经理销售六部曲
3.掌握理财经理客户存量经营方法
课程大纲:
第一章:客户识别与客户获取
1.信息收集及客户识别
.信息
团队执行力短训课
课程背景:
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。
银行存款贷款营销技巧 培训
课程目的:
1.了解客户拒绝的根源问题
2.学习并掌握客户邀约技巧
3.学习并掌握产品推介技巧
课程大纲:
第一章:客户拒绝的根源
1.传统约见拒绝的类型
2.客户为何拒绝
3.
互联网思维短训班
课程介绍:
市场上有很多关于互联网思维的课程,但基本上都是战略层面的,可以说大多数是互联网思维营销。但这些课程对前线销售来说基本上是没什么用的,比如*思维里讲的产品要有痛点、痒点、尖叫点等等,可这些并不是销售人员可以左右
青岛中层领导力培训
上篇:向上管理,做倚重的下属
第一章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
一、 五种角色:找准你扮演的*坐标
1、忠于信仰的布道者
2、懂分寸的属臣
3、能变通的“谏臣”
4、会平衡的
课程目标:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家
2、每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧
3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等
4、现场指导学员设计其相应领域的课程
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到
课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩
《高绩效团队打造与沟通》
《高绩效团队打造与沟通》
课程背景:
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管
理者几乎50%的时间都在沟通,日本经
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
课程背景:
有类人,公开讲话时,总是能够举手投足魅力四射、条理清晰、现场应对游刃有余,并
因此在职场上与其他同事
高绩效的团队建设
高绩效的团队建设
课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领