期交保险产品销售技巧
【课程形式】
理论讲授+案例分析,小组讨论+经验分享,实战演练+情景对话
【课程对象】
保险产品销售人员、银行保险柜台人员
银行理财产品销售人员、其他期交产品销售人员
【课程大纲】
第一部分 长期期交保险的意义与功用
一、长期期交保险对客户的意义
1. 保险的意义与功用
2. 期交保险的分散风险及时间价值意义
二、保险销售的困惑
1. 销售中需要解决的实际问题
2. 我们的产品能够给客户带来什么
第二部分 销售自己,与客户建立信任关系
一、给客户留下良好的第一印象
1. 注重仪容仪表
2. 保持真诚自信的微笑
3. 倾听客户内心的声音
4. 懂得运用语言的艺术
5. 告别时留给客户的最后印象一定要正面
二、以真诚和热情的服务打动客户:没有信任就没有交易
三、先跟后带,与客户建立亲和关系
1. “先跟后带”的沟通技巧
2. “先跟后带”的沟通策略实际上是一种”呼应”与“引导”的过程
四、诚信营销:诚信比技巧更重要
五、成功营销的秘诀:建立超级自信
1. 三个问题
2. 运用潜意识,进行积极的自我暗示
3. 自信来自于对自己、客户和竞争对手的了解
4. 拜访客户前做好充分的准备工作
口碑营销:构建和经营自己的品牌效应
第三部分:客户开发
一、缘故客户开发
1、缘故市场开发的心理障碍
2、250法则
3、幸福100检测
二、陌生市场开发
1、陌生市场开发的途径
2、经营陌生市场的不二法则
三、转介绍市场
1、转介绍市场对长期期交产品经营的意义
2、成交及未成交客户要求转介绍的话术
第四部分:客户接触
一、电话约访
1、是电话约访而不是电话销售
2、三种不同情况的电话约访话术
二、接近客户
1、寒暄
2、切入长期保险话题
3、3F沟通法
4、FABE销售法
5、引导式提问的两大问题
6、苏格拉底引导法
三、家庭财务分析
1、长期期交产品销售为什么一定要进行家庭财务分析
2、家庭生命周期表
3、家庭财务分析表讲解(手中无表,心中有表)
4、家庭财务规划:(意外、重大疾病、教育、养老)
四、异议处理
1. 客户异议产生的原因
2. 客户异议的三种类型
3. 客户异议处理的流程
4. 话术演练
五、促成
1. 成交的关键是敢于要求
2. 成交与不成交的原因
3. 客户买的是什么
4. 帮助客户做出购买决定
5. 促成的常用方法
第五部分:售后服务
一、周到服务完成客户心愿
二、这次销售活动的结束下次销售活动的开始
第六部分:课程总结
营销技巧精进培训
课程目的:
1.掌握客户识别与客户获取的方法
2.了解、熟悉、掌握理财经理销售六部曲
3.掌握理财经理客户存量经营方法
课程大纲:
第一章:客户识别与客户获取
1.信息收集及客户识别
.信息
团队执行力短训课
课程背景:
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。
银行存款贷款营销技巧 培训
课程目的:
1.了解客户拒绝的根源问题
2.学习并掌握客户邀约技巧
3.学习并掌握产品推介技巧
课程大纲:
第一章:客户拒绝的根源
1.传统约见拒绝的类型
2.客户为何拒绝
3.
互联网思维短训班
课程介绍:
市场上有很多关于互联网思维的课程,但基本上都是战略层面的,可以说大多数是互联网思维营销。但这些课程对前线销售来说基本上是没什么用的,比如*思维里讲的产品要有痛点、痒点、尖叫点等等,可这些并不是销售人员可以左右
青岛中层领导力培训
上篇:向上管理,做倚重的下属
第一章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
一、 五种角色:找准你扮演的*坐标
1、忠于信仰的布道者
2、懂分寸的属臣
3、能变通的“谏臣”
4、会平衡的
课程目标:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家
2、每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧
3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等
4、现场指导学员设计其相应领域的课程
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到
课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩
《高绩效团队打造与沟通》
《高绩效团队打造与沟通》
课程背景:
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管
理者几乎50%的时间都在沟通,日本经
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
课程背景:
有类人,公开讲话时,总是能够举手投足魅力四射、条理清晰、现场应对游刃有余,并
因此在职场上与其他同事
高绩效的团队建设
高绩效的团队建设
课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领