王阳明心学今用——领导力心法
王阳明心学今用——领导力心法
课程背景：
弘扬传统文化中的瑰宝，将儒学制胜法宝与现代管理技术结合，使阳明心学为中国经济成功转型提供助力。王阳明心学是集儒释道三家之大成者，是实践的学问，是得到实践检杨的学问，深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学，会从道德观和方法论上改善自己，获得竞争的成功。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、企业员工、创业者、政府公务员、国学爱好者。
课程收益：
● 学习王阳明心学的核心理论
● 了解王阳明的生平事迹和心学的产生和发展过程
● 心学如何指导王阳明的建设实践和战争实践。
● 阳明之后，心学的继承和发展：儒商、稻盛和夫六项精进
● 毛泽东思想对心学的继承和发扬
● 现代企业应用心学的领域和方向
课程大纲
第一讲：为什么先学曾国藩后学王阳明
1. 从儒学造诣和理论成就来讲王阳明的成就远在曾国藩之上，但为什么学曾国藩已经热了很久，但王阳明刚被关注呢？
2. 新常态下的经济转型，为什么要突出王阳明心学的继承？
第二讲：搏击命运，王阳明人生传奇
1. 王阳明的人格特质
2. 大志向、永远把握主动、冷静、对外界事物好奇、喜深入研究事物
3. 反映王性格的几个典型事例：巧制后母、逃脱刺客、疑惑宁王
第三讲：心学理论要旨详解
1. 认识论：吾性自足、心外无物
2. 道德观：良知、致良知
3. 实践论：事上修，立志、勤学，知行合一，四句教
第四讲：王阳明本人的心学实践
1. 龙场悟道
2. 免税止讼
3. 江西剿匪
4. 速灭宁王和江西重建
5. 安定广西
6. 建设角度的心学应用
第五讲：心学继承清代儒商和稻盛和夫
1. 非主流儒学，得不到官府支持
2. 儒商对心学的继承
3. 日本人对心学的继承和弘扬
4. 日本制造高质量的基于心学的心智模式
第六讲：毛泽东思想对阳明心学的继承
1. 毛泽东与王阳明的性格及其相似
2. 毛泽东思想的实践论、认识论与王学几乎一致。心外无物在实践领域是承认物质的客观性
3. 毛泽东在长征、抗日战争中的心学实践
4. 林彪、粟裕指挥艺术中的心法
5. 邓小平拨乱反正中心法
第七讲：现代企业应用心学的领域
1. 决策领域：转型期企业家心态的转型，从机会型到良知型
2. 以道御术，稳健经营
案例分析：
1）任正非论危机
2）好嘉利董事长致客户的信，看良知在决策中的作用
3）文化建设领域：在实现目标的同时，改变人的心智，借假修真
案例：海航文化建设详解
互动讨论
高端客户关系管理培训
课程背景：
罗老师实践成果:去年11月份开始,对中行某管辖支行进行培训和团队教练,这个支行理财队伍普遍年轻化,领导年初上任,几乎每个季度排名都在全分行倒数三名左右,面对压力信心不足.经过罗老师的2期四天课程,大家建立
银行销售团队管理培训
课程背景：
你的责任: 你的团队要比竞争者跑更快,你的员工要比竞争者成长得更快
团队完成业绩不是靠点子,而是靠基本管理工作的扎实落地；
团队人员的成长不是靠技巧,而是靠真心地引导、激发和授权。
课程内容：
本课程集
创业公司六项经营私董会培训
课程对象
1.创业公司，创客团队，规模从刚创业到年营业额2亿左右。
2.传统企业转型成立的新型创业公司。
3.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用。
4.适合创业企业的合伙人、高管
打造健康型组织与团队培训
课程对象
企业EAP内部专员、党群办、工会、兼职员工关爱与心理辅导者
课程收益：
1.了解《精神卫生法》核心思想，对心理辅导工作更有针对性、科学性。
2.了解员工在不同发展阶段的心理诉求，尊重人格差异，有的放矢，
领导者情商培训
课程对象：国企央企/外企私企中高层管理者(不建议基层管理者学习)
课程收益：
1.帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和创造性，让管理变得轻松。
2.改善管理者的人际情感交流，促进和谐
保险大客户成交策略培训
课程背景：
中国保险市场已经正式进入大额保单频出；高净值客户家族式采购的阶段；如何让客户获得更匹配的高额保障，成为高净值客户的家庭财富顾问，这不仅是每个保险从业人员的诉求，也是市场对保险行业从业人员未来发展的基本要
对公营销 培训
课程目标：构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场优势，打击竞争对手，封堵新进入者。
课程对象：银行行长、网点主任、客户经理
课程大纲
第一讲
客户分层营销培训
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户营销短训班
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户开发培训课
课程背景：
银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。
课程目标：
构建竞争型营销体系，将支行区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，
