科技强国关键政策解读
科技强国关键政策解读
课程背景：
截止2021年10月，国家发布了重要文件有《知识产权强国建设纲要》、《全民科学素质行动纲要》，配套了北京证券交易所和济南全国人才信用系统（试点），这些变化已经开始深刻地影响各地的产业政策和商业环境，作为企业经营管理者，有必要系统地了解这些政策的内容，理解其背后的动因，预判未来的变化和思考企业的对策。
科技强国时代企业的经营范式从规模创造专项价值创造，是从科学到利润的跳跃，在这个链条上实现跨越，企业家和高管团队，必须要拓展新的认知边界，重建知识结构。
课程收益：
● 了解国家科技强国政策的必要性和紧迫性
● 详细解读主要政策要点
● 详细解读资源配套平台
● 思考企业的对策与方略
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者，企业家
课程方式：讲授+思考+案例+讨论+互动
课程大纲
第一讲：十九大科技强国的总方针
一、十九大文件对科技强国的定义
1. 科技强国的总目标
2. 科技强国的三步走定义
3. 科技强国的人才制度
理解：国策对我们会产生哪些影响
二、解读：科技强国是生存和崛起的必由之路
1. 从美国的专利贸易看第三产业的高附加值
2. 德国中小企业与义务中小企业的利润对比
3. 日本企业的技术攻守道与诺贝尔奖
思考：如果不进行科技强国，我们会面对怎样的未来
第二讲：整体政策法律资金和平台配套
一个纲领、四个支撑，构成科技强国配套支持
1. 一个纲领：《知识产权强国建设纲要》
2. 四个支撑
1）双减与职业教育
2）《全民科学素质行动规划》
3）北京证券交易所
4）济南（国家级）人力资源信用平台
第三讲：《知识产权强国建设纲要（2021-2035）》解读
一、建设纲要概述和目标
二、2025年知识产权强国的具体目标
1. 2025年，与知识产权有关的交易占GDP的比重为25%，直接知识产权交易额3500亿。
2. 美、德、日，三国数据同类对比
3. 这个目标的挑战性在哪里？
三、三个重要完善：法律、执行、人才
1. 司法程序的完善：从申诉受理开始司法保护
2. 调节、行政、司法并举的保护行为
3. 知识产权调查员的专业设置和服务下沉
四、四个层面上的着力推动
层面一：鼓励大学开设知识产权一级学院和学科
层面二：专利版权商标的多元评估体系和资产化
层面三：鼓励大企业和创新企业开发知识产权集群
层面四：鼓励资本市场对知识产权企业ＩＰＯ支持
第四讲：《全民科学素质行动规划纲要（2021-2035）》解读
一、科学素质的重要性
1. 科学素质与科学研究的是科学强国的一体两翼
2. 科学素质与创新人才大军的关系
二、科学素质与基础教育的关系
1. 科学素质的定义
2. 双减政策与科学素养的关系
三、四类主要人员科学素质的提高
1. 在校学生科学素质的提高
2. 产业工人科学素质的提高
3. 农民科学素质的提高
4. 企业干部科学素质的提高
第五讲：北京证券交易所配套解读
1. 北交所的分工和定义：鼓励硬科技
2. 从新三板精选层上市条件，看科技企业发展模式
3. 中小企业科技创新的几条路径
第六讲：全国人才信用体系和交易市场解读
1. 济南国家级人力资本产业园的开设意义
2. 人才大数据对科技强国的作用
3. 从结果评级到过程评价
4. 从企业内部评价到社会整体评价
5. 行为和评价成为人才大数据的基础
第七讲：企业干部对企业经营战略的思考
1. 如何面对科技强国带来的产业升级
2. 如何参与科技创新创业
3. 如何借助外部创新并激活内部创新
4. 德国小型科技企业的商业模型借箭
高端客户关系管理培训
课程背景：
罗老师实践成果:去年11月份开始,对中行某管辖支行进行培训和团队教练,这个支行理财队伍普遍年轻化,领导年初上任,几乎每个季度排名都在全分行倒数三名左右,面对压力信心不足.经过罗老师的2期四天课程,大家建立
银行销售团队管理培训
课程背景：
你的责任: 你的团队要比竞争者跑更快,你的员工要比竞争者成长得更快
团队完成业绩不是靠点子,而是靠基本管理工作的扎实落地；
团队人员的成长不是靠技巧,而是靠真心地引导、激发和授权。
课程内容：
本课程集
创业公司六项经营私董会培训
课程对象
1.创业公司，创客团队，规模从刚创业到年营业额2亿左右。
2.传统企业转型成立的新型创业公司。
3.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用。
4.适合创业企业的合伙人、高管
打造健康型组织与团队培训
课程对象
企业EAP内部专员、党群办、工会、兼职员工关爱与心理辅导者
课程收益：
1.了解《精神卫生法》核心思想，对心理辅导工作更有针对性、科学性。
2.了解员工在不同发展阶段的心理诉求，尊重人格差异，有的放矢，
领导者情商培训
课程对象：国企央企/外企私企中高层管理者(不建议基层管理者学习)
课程收益：
1.帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和创造性，让管理变得轻松。
2.改善管理者的人际情感交流，促进和谐
保险大客户成交策略培训
课程背景：
中国保险市场已经正式进入大额保单频出；高净值客户家族式采购的阶段；如何让客户获得更匹配的高额保障，成为高净值客户的家庭财富顾问，这不仅是每个保险从业人员的诉求，也是市场对保险行业从业人员未来发展的基本要
对公营销 培训
课程目标：构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场优势，打击竞争对手，封堵新进入者。
课程对象：银行行长、网点主任、客户经理
课程大纲
第一讲
客户分层营销培训
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户营销短训班
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户开发培训课
课程背景：
银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。
课程目标：
构建竞争型营销体系，将支行区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，
