CLP教练式领导力
课程目标
帮助领导者学习和认知新生代员工的行为和人格特征，掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。掌握如何与新生代员工的沟通技巧；新生代员工激励与责备技巧；如何教导与辅导新生代的员工；塑造影响新生代员工的新型领导；心智模式：负能到正能的转化；思维模式：向外到向内的转化；行为模式：被动到主动的转化。
【课程大纲】
课程议题（一级目录）培训内容（二级目录）**部分
新生代管理的挑战新生代员工的工作动机与职业心理
新生代员工的多元化价值观
新生代与现有管理方式的冲突
2010年的分水岭-几件大事
领导管理者的心态调整第二部分
新生代的领导之道新生代后员工的需求－理解“无所谓 、无所畏”背后的意思
新生代后员工喜欢的管理方式
新生代后沟通的要点－尊重“代际差异”
新生代的社群特征－颠覆式的“三观”
重领导、轻管理－“一式三招”第三部分
教练技术的应用教练式领导者的信念
传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
教练的角色扮演--干预模型－场景模拟演练
教练技术的基本素质训练－CCCP
教练能力与教练技巧的掌握－场景模拟演练
体验式学习－五层境界
教练技术核心成就他人－领导影响力训练
如何提升采购谈判技巧
课程大纲
第一部分、概论
1 何为谈判：谈判的目的在于得到我们需要的并寻求对方的认可
2 谈判技巧测试：看看自己有多少成功谈判者的潜质
3 *谈判者的六个必要条件
第二部分、谈判的步骤
1
采购供应管理培训
课程大纲：
一、采购供应在企业中的作用
1、案例－同步工程
2、采购的定义－变与不变
3、采购与企业产品品质
4、采购与企业成本控制
5、采购流程模式CQDS
6、采购在价值链中的角色
7、采购运筹管理技术内涵
8、成功采
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象： 采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的
伙伴模式--标杆采购成本控制
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l  
《互联网+-供应商管理革新》
《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具&n
精益采购成本控制与降价谈判技巧
课程大纲： **部分 07年采购趋势＆采购管理与技术 一、当代采购管理发展新趋势 二、新采购与供应管理发展趋势 三、建立全面采购成本理念 四、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的
标杆采购培训内训
**单元 全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购 第二单
制造型企业库存技术与策略
制造型企业库存技术与策略一、经济危机与企业环境1、全球经营环境变化的共同轨迹2、危机的表现－多米诺骨牌效应3、经济危机对工业企业的影响4、企业如何突破当前经济困境 5、人的命是心脏，经济的心脏是企业二、21世
供应商开发管理VMI库存实施
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业),值得各企业借鉴与学习!一、企业中的采购功能1、采购部门与其他部门2
