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课程目标提升企业的品质管理能力1.   品质是企业的生命1)     日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异2)     因为

课程目标提高现场管理水平一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本质二、现场管理的要素和结果1.  现场管理的要素2.  现场管理的结果3.  现场管理人员的角色定位三、现场管理中的工具1.  现场管

课程目标学习生产目标设定、生产绩效管理的技能一、 目前生产绩效管理存在的问题1、 目标模糊2、 权重不公3、 标准不清4、 激励不到位5、 绩效管理形式化二、 绩效之轮如

课程目标提高对设备管理的认识，学习设备管理的方法 一、设备损失与生产效率的关系1.  设备损失的概念2.  设备损失的分类3.  设备损失对生产效率的影响4.  设备管理的重要意义二、设备管

课程目标提高精益生产管理能力一、何谓线平衡1.  线平衡的内涵生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵什么是线平衡：消除瓶颈2.  线平衡的作用二、改善线平衡的四个法则1.&nbsp