GB、T2828.1-2003(统计抽样检验)
GB/T2828.1-2003(统计抽样检验)
主讲:刘小明
课程背景
合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品
抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头
课程收益
1、 掌握收据收集的方法
2、 掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本
3、 提高质量管理意识
课程对象
企业质量及生产管理人员
课程形式
讲授法，演练法，讨论法等
培训时长
一天（6小时）
课程大纲
一、质量意识的提高
1、质量及质量管理的定义
2、质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客
3、质量管理的重要发展阶段及代表思想
4、TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化
（1）“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化
（2）基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
5、现场质量管理意识强化
（1）认清你的顾客-----究竟上帝是谁
（2）基于三现主义的现场管理
案例：盲人摸象
（3）遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环）
（4）解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
（5）现场问题的预防及处理
案例： 神医扁鹊的故事带来的质量控制启示
（6）重视过程解决现场问题的思想
从东西方吃饭文化的差异说中国企业质量管理的过程控制思想
（7）引起现场质量波动的因素分析：异常原因与偶然原因引起的偏差分析
二、质量数据的收集
1、收集质量数据的目的
（1）用于控制现场的数据
（2）用于分析的数据
（3）用于调节的数据
（4）用于检查的数据
2、数据的分类
（1）计量值数据
（2）计数值数据
3、数据的抽样方法
（1）简单随机抽样
（2）系统随机抽样
（3）分层抽样
（4）整群抽样
三、抽样检验
1、检验的概念
2、检验工作的内容
（1）标准制定
（2）抽样
（3）测量
（4）比较
（5）判断
（6）处理
（7）记录
（8）改进
3、质量检验的基本任务
4、质量检验的主要职能
（1）把关
（2）预防
（3）报告
（4）改进
5、质量检验的类型及检验方法的选用
6、质量检验的管理制度的制定
（1）三检制：自检、互检、专检相结合
（2）重点工序双岗制
（3）留名制
（4）质量复查制
（5）追溯制
（6）质量统计
7、质量检验计划的制定
（1）制定检验的流程
（2）确定质量缺陷等级
（3）作成检验作业指导书
（4）检验人员的合理配置
（5）检验设备的合理配置
8、质量检验的程序及内容
（1）来料检验
（2）制程检验：首件检验、巡回检验、末件检验
（3）出货检验
9、不合格品的控制
10、合理抽样方案的制订
11、检验基本符号：Ac、AOQ、AQL、Re等
12、单次和多次抽样
13、基本的单次抽样
14、桑戴克曲线
15、批次合格率的计算
16、AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用
17、OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用
18、MIL-STD-105E抽样标准讲解及应用
（1）检查松紧度的确定
（2）正常检验、放宽检验、加严检验
（3）GB/T2828和美国国家标准（日本等同采用）的异同点
19、以MIL-STD-105制定抽样检验的方法
（1）批量的决定
（2）AQL值的确定
（3）检验等级的确定
（4）MIL-STD-105抽样表的使用
（5）正常检验、放宽检验、加严检验情况下检验方案的制定方法
20、学员演练：抽样方案制定
质量管理培训班
认证费用：需另交费用、中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提
课程背景：
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的
【课程背景】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为
【课程目的】
明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技
【课程背景】 &n
阳光心态培训
心态改变了，一切都随之而变!你快乐吗?生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。快乐其实是一种心态，心有阳光，快乐就光顾你。这也是为什么在同样的职场，同样的环境，有的人工作得很快乐，而有人却生活在终日抱怨当中的原因而偏离的成长
课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
课程背景
◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时提供优质产品
ISO9000+内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000产生与发展。
◆理解ISO9001：2008标准要求。
◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。
课程收益
◆通过对标
刘小明 ISO9000+14000及内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。
◆理解ISO9001：2008和ISO14001:2004标准要求。
◆掌握ISO9000和ISO
