非生产物料采购与管理
非生产物料采购与管理
主讲:刘小明
课程背景
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献
课程收益
1、 了解非生产物资的定义和种类及特点
2、 学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
3、 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4、 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5、 非生产采购合同的签订与管理
6、 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7、 合同争议的解决方法
课程对象
采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等
培训时长
两天(12小时)
课程大纲
一、采购管理概论
1、采购的基本类型
2、采购管理范畴
3、采购工作的重要性分析
4、采购的目标
5、采购与公司内部各部门的关系
6、对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
1、何谓非生产采购物资
2、与生产性采购的不同点
3、非生产性采购的难点
4、非生产性采购的策略
4、服务类采购
5、IT类采购
6、资本设备采购
三、供应商开发与选择
1、采购市场分析
2、特殊供应市场
3、供应商的选择
4、评估内容与方式
5、供应商拜访以及现场考察
四、供应商全面管理
1、供应商业绩评定
2、目录化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
5、供应商定期抽查
6、供应商关系管理
五、订单与合同管理
1、订单管理
2、合同管理
六、非生产采购的质量与价格
1、质量保证体系
2、价格分析方式
3、成本分析
4、总持有成本
5、影响价格/成本的因素
6、非生产性采购成本降低的机会
七、非生产采购的特殊风险以及管理方法
1、政策执行上的风险
2、交期进度的风险
3、变更管理与风险
4、非生产性采购价格不确定因素
5、物流管理与风险
6、收货与验收
7、仓储管理
8、采购信息管理风险
9、相关部门的投诉与建议
质量管理培训班
认证费用：需另交费用、中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提
课程背景：
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的
【课程背景】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为
【课程目的】
明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技
【课程背景】 &n
阳光心态培训
心态改变了，一切都随之而变!你快乐吗?生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。快乐其实是一种心态，心有阳光，快乐就光顾你。这也是为什么在同样的职场，同样的环境，有的人工作得很快乐，而有人却生活在终日抱怨当中的原因而偏离的成长
课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
课程背景
◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时提供优质产品
ISO9000+内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000产生与发展。
◆理解ISO9001：2008标准要求。
◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。
课程收益
◆通过对标
刘小明 ISO9000+14000及内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。
◆理解ISO9001：2008和ISO14001:2004标准要求。
◆掌握ISO9000和ISO
