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《APP现状、展望及案例分析》《APP现状、展望及案例分析》【课程收益】 1、全面了解移动应用APP的发展现状; 2、正视移动应用APP发展中的问题; 3、展望移动应用APP的

激活自己：做**优秀的中层骨干  **讲  中层困惑知多少？ 1、角色定位不明 2、工作思路不清 3、难分轻重缓急 4、难解上级意图 5、管理格局狭窄 6、职业动力缺乏 7、管理勇气不够 8、工作效率不高 9、工作

业绩倍增的销售技巧  【课程大纲】一、销售高手的职业心态1、积极的心态2、乐观的心态3、双赢的心态4、成功的心态5、结果的心态6、宽容的心态7、感恩的心态二、销售高手的五项修炼1、亲和力——2、表达力——3、倾听力——4、坚

打造顶尖的营销团队  【课程大纲】**讲：做一个下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法　3、成为解惑讲师　二、营销管理人员如何快速打造团队

做**优秀的中层骨干  【课程大纲】**讲中层困惑知多少？1、角色定位不明2、工作思路不清3、难分轻重缓急4、难解上级意图5、管理格局狭窄6、职业动力缺乏7、管理勇气不够8、工作效率不高9、工作时间不足10、不善培养下属第二

【课程收益】通过对5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术新应用的讨论和分析，帮助学员保持开阔视野，把握行业动态，加强转型意识和业务拓展能力。【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+提问互动（

【课程收益】（1）掌握传统企业数字化转型与数字化营销的趋势、价值与意义；（2）掌握企业营销过程中不同数字化平台的营销操作技巧和方法;（3）每一讲都有鲜活的实战案例，均源自刘老师服务的真实客户。【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解

【课程背景】我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做

【课程收益】（1）掌握互联网时代商业模式的价值与内涵、商业模式的构成（2）掌握互联网商业模式的常见模型及互联网商业模式创新设计（3）掌握以大数据/云计算/物联网/人工智能等驱动的商业模式【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/

【课程收益】（1）掌握互联网+内涵与产业升级方向；（2）掌握企业管理的三驾马车九段管理模式；（3）掌握互联网时代企业管理创新的不同维度；【课程对象】各种形式的总裁班、高管班、企业中高层管理人员内训课【授课见证】北大清华总裁班、北大清华高管班

【课程收益】（1）掌握短视频定位、内容创意、设计制作和拍摄的相关技巧；（2）掌握短视频平台规则、发布、养号、站内外传播引流技巧；（3）现场分小组沙盘模拟、实操演练，进行短视频创作PK大赛。【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1

【课程收益】（1）掌握电商用户洞察和画像、内容运营的基本方法技巧；（3）掌握电商用户运营、活动运营与转化的基本方法技巧；（4）掌握电商用户体验优化、售后服务的基本方法与技巧。【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+