【课程收益】
（1）掌握互联网+内涵与产业升级方向；
（2）掌握企业管理的三驾马车九段管理模式；
（3）掌握互联网时代企业管理创新的不同维度；
【课程对象】
各种形式的总裁班、高管班、企业中高层管理人员内训课
【授课见证】
北大清华总裁班、北大清华高管班、全国各地总裁班
百度总部管理层、京东总部管理层、一汽总部管理层
【课程形式】
分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+
提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结
【课程大纲】
第一天 互联网+及产业解读
第1讲：互联网+的时代背景
（1）产能过剩与商业同质化
（2）消费行为的互联网变迁
（3）中国制造向中国智造升级
（4）国家互联网+战略具体解读
第2讲：互联网+核心思维模式（一）
（1）用户思维三层面解读
（2）大数据思维的商业实质
（3）跨界思维的商业应用
（4）平台思维三维度应用
第3讲：互联网+核心思维模式（二）
（1）迭代思维与管理应用
（2）极致思维的商业表现
（3）简约思维与用户逻辑
（4）社会化思维商业分析
（5）流量思维与数据为王
第4讲：互联网+行业应用
（1）互联网+工业智造
（2）互联网+科技农业
（3）互联网+现代医疗
（4）互联网+生活服务
（5）互联网+社区零售
第5讲：互联网+传统企业升级
（1）品牌传播层面互联网化
（2）销售层面电商或微商化
（3）供应链全流程互联网化
（4）企业经营价值观互联网化
第二天 企业管理的三驾马车
第1讲：企业管理的核心要素
（1）商业与管理的本质
（2）团队是企业做强的基础
（3）系统是企业做大的保障
（4）模式决定赚钱的难易程度
第2讲：团队管理-攻无不克
（1）任正非与华为的管理分析
（2）马云与阿里的管理实践
（3）小米公司互联网化管理
（4）团队领导力打造五力模型
（5）团队士气激发与员工激励
第3讲：系统构建-有章可循
（1）企业不同阶段的管理模式
（2）文化与制度的辩证关系
（3）华为企业文化深度解读
（4）互联网助力企业管理系统
第4讲：模式优化-轻松挣钱
（1）江小白赢在营销模式
（2）滴滴打车胜在资本模式
（3）强大的阿里商业模式
（4）百度的商业模式解读
（5）企业经营更多关注模式
第5讲：企业绩效管理优化
（1）目标管理与绩效管理
（2）职业化与绩效管理
（3）绩效管理与绩效考评
（4）企业绩效管理七步法
（5）绩效管理经典案例分析
第三天 企业创新发展新思路
第1讲：创新从商业模式开始
（1）商业模式含义与价值
（2）商业模式九大画布
（3）互联网商业模式九大形式
（4）移动时代核心商业模式
（5）资本市场青睐的商业模式
第2讲：产品模式的迭代创新
（1）从一劳永逸到迭代创新
（2）从规模量产到个性定制
（3）从流程管理到数字管理
（4）从人工时代到智能时代
第3讲：营销创新四两拨千斤
（1）小米3年联想干了30年
（2）去中心化去渠道化的优势
（3）网络营销与运营的规律
（4）新媒体与移动互联网红利
（5）场景营销与社交营销趋势
第4讲：互联网管理模式创新
（1）组织范式的演变
（2）组织结构的去中心化
（3）网络化与柔性化组织结构
（4）项目部制与弹性工作
（5）内部众创模式与案例分析
第5讲：资本模式创新探索
（1）从“三资”到“三创”
（2）创业融资模式新玩法
（3）股权融资模式新规律
（4）融资计划书编写规范
（5）不同资本市场基本规则
