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精益领航，企业淘金 ----降低成本，向管理要效益课程内容：前言：为什么要搞精益生产？企业普遍存在的问题仍然停留在传统生产方式基础管理薄弱，没有做到规范化、标准化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90%的员工辞职的责任在基层管理

交货期管理与操作实务 **部分：问题、挑战和机遇1、世界大环境经济形势变化对中国经济的冲击和影响对企业和客户都是“死穴”的三个挑战高质量、低成本、快交期速度决定成败，降低成本有捷径交期对客户和企业都意味着金钱和利润。当我们无法控制原

质量管理工具和方法实操课程内容一、质量管理理念1. 质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2. 质量管理发展3. 质量管理基础图表二、传统的QC七种工具1. 层别法1-1. 收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集

转型制造模式精益生产计划排程实战课程纲要：**部分（1.5小时）开拓事业篇---国内外先进生产管理理念思想（军工企业）1.国内企业生产管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防错2.国外企业生产管理模式借鉴丰田、福特、通

做一名优秀的员工课程大纲：**部分：心态篇模块1 ：认识企业企业是什么企业的组织形式企业和军队的异同工作场所是什么企业与员工的关系模块2 ：积极的心态您具备追求成功人生的心态吗？人的素养从哪里来？什么是区别好人和坏人的标准？传统文化

**部分、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念第二部分: 精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础

**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM中国企业为什么需要TPMTPM的发展历程世界500强的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目标何谓全员设备管理TPM第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝与设备相关与生产相关与流程相关

**部分、制造业需要IE（工业工程）什么是IE（工业工程）？　IE范畴之争　IE风行世界　IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”   做改善的管理者 改善企业文化，IE才有用学习IE（工业工程）对我们有什么好处

*部分、财务报表与运营管理及成本： 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点； 企业的资金从何而来？流向何处？ 什么是流动资本？ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？ 利润到底是什么

【课程背景】   “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。

5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)  物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓