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时间安排流程控制讲授内容第一天上午第一年做完，如果有时间可以分享1、开场、讲师介绍2、课堂规则、时间安排介绍3、学员学习需求调查，公司组建4、推演第一年5、讲授资产负债表，损益表6、团队及个人考核指标第一天下午第二年、第三年推演、讲解第四年

经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方

《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。【课程收益】增强情绪感知力，捕捉情绪

《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【培训对象】企业业务部门负责人、骨干员工、新员工等、32人以内，分为4-6个行动学习小组【授

经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，

摒弃传统教学模式的灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学，让参与的学员在体验中领悟，在领悟中收获，同步完成内在思维转换；学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围，并融合激烈的思维激

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重

【课程简介】：我是CEO”是一款经典的实境培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练需要的元素。沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具

《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》（2天) 《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析的沙盘演变为生动直观的模型，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和数据与

《人生加速器®沙盘模拟》课程《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】Ø 解决新入职员工，工作角色转换问题Ø 帮员工职业