战国四君子人力资源沙盘模拟
【课程简介】：
怎样塑造和保持企业的高绩效?怎样能在竞争中赢得人才，并且推动公司业绩?
“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题和挑战；
通过本课程，可以将现实现状问题得到梳理解决；未来经营计划蓝图清晰，形成共识与方案；提升管理的思维高度与问题解决能力，强化执行力。
【课程收益】：
启发领导者对于人才发展计划的重视
协助领导者构建人才胜任模型
发展人才库以满足企业长远发展
高效率规划和利用组织内的资源
创造并保持企业持续的高绩效
【课程设置】：
第一阶段：人才发展计划
项目规则说明
人数训练发展模式
学会招募伙伴的方式
构建人才发展目标
第二阶段：混乱摸索期
人力配置
慎重选拔人才
妥善配置人力成本
第三阶段：熟悉奋进期
选用人才完成竞争计划
梳理公司发展规划
分析竞争对手状况
第四阶段：人才发展规划成果
讨论公司人力发展计划
针对执行计划讨论可行性
如何培育优良人才
从竞争市场中脱颖而出
行动方案产出与规划
课程大总结
人才金字塔最终盘点
优势人才的人岗分析
【课程背景】
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多
【项目概述】
《四元八步®——课程设计与开发》是韬钰咨询联合众多学习设计与课程开发专家开发的版权课程。该课程以6D法则、德国BAG技术、绩效改进中的教学干预技术、教学设计、认知心理学、脑神经科学等多学科知识为
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