课程大纲：一、不良资产政策解析及发展趋势1、不良资产行业现状、特点及成因分析2、近期监管政策解读（1）主要法规梳理（2）最近监管形势、规则及影响（3）不良资产监管套利典型案例分享3、不良资产行业的发展趋势（1）行业发展历程及监管介绍（2）行
《年底资产账实盘查常见问题及税会处理》
年底资产账实盘查与盈亏、暂估、佘赎税会处理
名称变更——年底资产账实盘查常见问题及税会处理
课程大纲：
年底资产账实盘查常见问题
资金账户盘点及常见问题
白条抵库
现金短缺
不合理大额
现金负
课程背景：如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠
《如何科学配置大类资产？—经济周期与美林投资时钟研究》
如何科学配置大类资产？
——经济周期与美林投资
课程背景：当前，中国处于经济转型期，内部的GDP增速开始放缓，外部美国挑起了贸易战，欧洲经济开始衰退，日本经济长期低迷，中国的房地产市场也走到了一个十字路口。面对复杂的宏观经济局面，和40多年未有的新变革，到底应该如何保卫我们的资产？大类资
课程背景：本课根据学员的状况、学员的目标，决定授课内容和案例选择本课程会根据资产证券化的最新情况，内容每三个月更新一次课程对象：学员目标分类：● 了解——适应于有资产证券诉求并希望学习和了解资产证券化的人士● 学会——适用于证券公司、投资公
园区运营、开发、资产增值与保值 课程背景：园区作为我国经济建设的重要增长极和对外开放的重要窗口，经历了40年的发展，实现了发展规模和质量上的快速成长，已成为我国参与全球制造业价值链分工的重要载体、优化产业空间布局的有力措施和推动区域经济协调
课程背景成功的企业各不相同，失败的企业都有一个共同的特点，就是资金链断裂。面对未来的不确定性，企业管理者不仅要有出色的业务能力，还要具有财务视野，透过财务数字，发现管理背后的问题，关注资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产，建立敬畏数字
管理学内训
一、早期的管理思想 、管理思想的出现 1、早期社会的管理思想 2、封建主义和中世纪的管理思想 3、文艺复兴对管理思想发展的影响 二、古典管理理论 （一）古典管理理论的历史背景和准备 1、资本主义精神和资产阶
快狠准的团队领导智慧
一、人是企业重要的资产？ 二、领导的艺术 三、您是一个管理者还是领导者？ 四、团队领导的关键因素 五、DISC的特质分析 六、团队合作的重要性
员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍
**部分：职业道德修炼开场白：活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。**讲：职业生涯从定位开始；故事：小和尚卖石头。1、人生
《知识型员工的管理》
《知识型员工的管理》
【课程背景】
随着行业的发展和中国劳动力形势的变化、员工逐渐成为企业越来越重要甚至最重要的资产，员工管理自然成为企业持续经营必须面对的问题。
同时，中国企业的产业升级使得劳动脑力化程度持续
新员工管理与职业训练
新员工管理与职业训练
〖课程背景〗
员工是企业最重要也最具潜力的资产，然而在高速进步科技和网络时代，青年员工
的知识背景、价值观和行为方式与70
一次做对——金牌班组长训练
**部分 负债班组长转化为资产班组长训练 **单元 负债班组长和资产班组长的内涵 1.1什么是负债班组长?负债班组长的表现形式有哪些?1.2 什么是资产班组长?资产班组长的表现形式有哪些?第二单元 为什么“
课程背景：“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否
课程时长：2天（每天6小时）课程背景：高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设
课程背景：高净值客户设计选择全面到位的财富传承方式、减少传承支出，减少税负水平，为何要进行资产管理，从财产保全、财富传承等多个角度出发，全面使高净值客户更了解资产配置的重要性及方案制定效率，帮助高净值客户规避法律风险，并运用人寿保单、信托等
家族资产保全策略培训
课程背景：
中国私人企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，做强做大的企业更是少之又少，除政策风险和企业经营风险外创业主们是否会利用国学易经传统阴阳中庸
《“谈古论今“运势管理与家族资产保全策略》
谈古论今运势管理与家族资产保全策略
课程背景：
中国私人企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，做强做大的企业更是少之又少，除政策风险和企业经营风险
【培训对象】 绩优寿险顾问 【培训收益】 ● 十九大新政干货解读，维系客户关系更有高度和深度 ● 面向、手相、属相三相合一高客维护抓人性邀约更火爆 ● 正反案例来源于律所和保险银行，由讲谈古论今实战更多样 ●
