【课程背景】
利润是企业发展的积累,是企业长远发展的基础,因此如何提升企业的经营利润是管理者需要思考的问题。
随着市场竞争越来越激烈,通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大,企业优势比拼已经从外部扩张转向内部管理,向管理要效益已经成为大多数企业的一种共识。
向管理要效益核心是如何管控费用,实现费用使用效能的最大化,从而实现企业利润最大化,那么:
费用如何实现有效管控呢?
费用管控有什么样的特点?
费用管控的方法有哪些?
……
费用管控要找到影响利润的根源,从源头上分析费用发生的合理性、必要性,从而采取相应的控制手段,特别是对隐性费用的管控,决定了利润提升空间。
黄老师具有多年的企业成本费用管控实战经验,在结合自身不同行业、不同企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 了解影响利润的费用因素
Ø 掌握费用发生的各种形式
Ø 掌握费用在不同环节的控制方法
【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员
【课程时间】1-2天(每天6小时)
【课程大纲】
引言:利润是挣出来的还是省出来的
案例讲解:提升市场和控制成本费用哪一个对利润影响更大
一、利润对企业发展的重要性
1、利润是衡量投资质量的核心指标之一
Ø 衡量投资可行性的标准
Ø 选择最优方案的核心标准之一
Ø 是扩大投资规模的标准
2、利润是融资结构的参考标准
Ø 公司利润率低的时候融资结构有什么样的特点
Ø 公司利润率高的时候融资结构有什么样的特点
Ø 利润率是投资人进行投资选择的核心指标之一
3、利润反映了公司的竞争能力
Ø 毛利率反映了核心产品的竞争能力
Ø 净利润率反映了企业费用控制能力
Ø 权益净利率反映了企业整体赚钱能力
4、企业在不同发展阶段利润与费用的特点
Ø 创业阶段利润与费用特点
Ø 发展阶段利润与费用特点
Ø 成熟阶段利润与费用特点
Ø 衰退阶段利润与费用特点
案例讲解:
课堂讨论:
二、影响企业利润的因素有哪些
1、利润的影响因素
Ø 价格影响因素
Ø 销售量影响因素
Ø 费用影响因素
2、影响利润的因素中哪些是能够由企业控制的
Ø 影响因素控制力分析
Ø 影响因素与利润的关系度分析
3、量本利模型在利润规划中的作用
Ø 量本利模型
Ø 如何利用量本利模型规划利润
Ø 量本利模型在控制费用中的作用
案例讲解:
课堂讨论:
三、企业不合理的费用主要表现在哪里
1、费用的概念和分类
2、什么样的费用才是企业控制的重点
Ø 战略性的投入需要控制吗
Ø 经营性的支出需要控制吗
2、费用控制的冰山理论
Ø 我们看到的不合理费用是主要的控制内容吗
Ø 可怕的企业隐性费用
3、突破传统思维看费用
Ø 财务控制费用为什么效果不理想
Ø 人人都可能是费用中心,如何理解
4、经营各环节费用有哪些表现形式
Ø 销售环节费用表现形式
Ø 生产环节费用表现形式
Ø 采购环节费用表现形式
Ø 人资环节费用表现形式
Ø 财务环节费用表现形式
Ø 其他环节费用表现形式
案例讲解:
课堂讨论:
四、如何控制费用,实现利润倍增
1、利润规划-费用控制的框架
Ø 如何规划利润挖掘费用控制潜力
Ø 如何明确各部门费用控制目标
2、费用预算-建立费用控制标准
Ø 费用控制目标进行层层分解
Ø 费用目标控制计划制定
Ø 制定各项费用控制定额、标准
讨论:预算控制费用的方法中零基预算和滚动预算如何选择
3、经营各环节费用控制
Ø 销售环节费用控制内容和方法
Ø 生产环节费用控制内容和方法
Ø 采购环节费用控制内容和方法
Ø 人资环节费用控制内容和方法
Ø 财务环节费用控制内容和方法
Ø 其他环节费用控制内容和方法
4、如何建立费用控制的绩效考核体系
Ø 为什么企业中人员控制费用的积极性不高
Ø 控制费用需要哪些工具作为支撑
Ø 企业应该建立什么样的费用考核体系
案例讲解:
课堂讨论:
五、费用控制的组织领导与长效机制
1、费用控制应该建立什么样的组织体系
Ø 为什么企业出现的问题无法从根本上解决
Ø 费用控制的上层领导体系
Ø 费用控制的部门分工
2、各部门在费用控制中各自发挥什么样的作用
Ø 财务部门作用
Ø 业务部门负责人的作用
Ø 监督部门作用
3、费用控制要形成长效机制
Ø 查缺补漏,完善基础
Ø 培训引导,树立思维
Ø 资源整合,整体降本
Ø 长远规划,成本战略
4、费用控制要融入到企业文化建设中
Ø 倡导节约
Ø 精益求精
Ø 团结协作
案例讲解:
课堂讨论: