团队建设与管理——高效团队
《团队建设与管理》——高效团队
主讲：何兴胜
【课程背景】：
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
【课程收益】：
1、认识团队的价值以及高绩效团队的特征
2、革新观念，重新定义个人与团队的关系
3、强化高绩效团队意识和团队精神
4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技巧
【课程对象】：
企业管理人员及核心团队成员
【授课方式】：
理论传授+案例分析+情景体验+角色扮演
【课程时间】：
1天（6小时）
【课程大纲】：
第一讲 团队基础
1、团队的作用和意义
2、团队的基本要求
3、完美的团队精神——狼道精神
4、团队文化的形成
第二讲 高效团队的主要特征
1、团队形成核心要素
2、团队与群体的区别
3、高效团队主要特征
4、高效团队特质的形成
第三讲 团队建设与发展
1、团队发展的主要阶段
2、团队各阶段主要特征
3、团队建设的常见困境
4、团队建设失败原因分析
第四讲 团队管理核心方向
1、专业建基础
2、规范出效率
3、创新图发展
第五讲 团队领导与激励
1、领导者品质修炼
2、领导风格理论
3、情境领导理论
4、团队激励与逻辑
期待与您的合作…………!
领导者的领导力培训
课程背景
在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上
班组长的现场管理课程培训
一、培训背景
班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成
做最好的执行者培训
【课程背景】
组织的发展需要最好的执行者去推动。没有最好的执行者，领导的战略意图无法落实，再英明的领导决策也会化为泡影，因为，执行是决定组织战略成败的关键。
对绝大多数人来讲，执行者角色是你的主导角色，其他角色都是附加
卓越领导力培训班
课程背景
在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的
中层管理技能提升培训
课程背景
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多
管理者在工作中常遇到以下困惑
.如何认识现代经理人的角色与任务
.如何
班组长管理技能提升培训课程
课程背景：
班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下
跨部门沟通与协作培训课程
课程背景
为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？有些管理人员缺乏跨部门的沟通艺术，造成许多的
合作共赢培训
【课程收益】
1、帮助学员理解合作的价值，对合作前景增强信心；
2、帮助学员理解“共同目标”并掌握促进共同目标达成的方法和技巧；
3、帮助学员梳理合作共赢的心智模式；
4、掌握“走向共赢&
【课程背景】企业的运营与发展就是一系列发现问题、分析问题和解决问题的过程。管理者发现不了问题就是最大的问题，原因分析不透彻就不会得到根本的解决。然而解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的工作方法在组
【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。团队合力的实现，需要团队赋能与裂变才能产生高绩效水
